تبيين و ارايه الگوي جامع فرهنگ نوآوري

Clarifying and presenting a comprehensive model for innovation culture

اگرچه در ارتباط با هر يك از مقوله هاي مرتبط با فرهنگ و نوآوري ادبيات نسبتاٌَ گسترده اي وجود دارد، اما متوني كه بهطور مشخص ارتباط اين دو حيطه را مورد بررسي قرار دهند نسبتاٌَ محدود است. نوآوري پديده اي پيچيده و چند بعدي است كه از عوامل متعددي تاثير مي پذيرد. اين عوامل ممكن است به‌صورت يك نيروي محيطي يا فرهنگي در سازماني كه به دنبال ايجاد ارزش آفريني و شكوفايي مي باشد، وجود داشته باشد. از نقطه‌نظر سازماني، فرهنگ داراي چندين بعد مي باشد كه مي تواند به‌عنوان مكملي براي قابليت هاي سازماني جهت نوآوري باشد. اخيراٌَ مطالعات بيشتري در اين راستا صورت گرفته است و حتي برخي از صاحب‌ نظران با ادغام دو مفهوم فرهنگ و نوآوري، واژه" فرهنگ نوآوري" را مطرح نموده اند. به عبارتي فرهنگ و نوآوري را لازم و ملزوم يكديگر دانسته و تفكيك ناپذير مي پندارند. بر اساس گونه شناسي فرهنگي انجام شده در اين مقاله، فرهنگ هايي مانند فرهنگ قوي، سازشكار، تيمي، انعطاف‌پذير، مشاركتي، ادهوكراسي، بازار، ارزشي و علمي متناسب با جو نوآوري و مشوق آن بوده و ساير فرهنگ ها براي محيط هاي نيازمند خلاقيت و نوآوري مناسب نيستند. در اين مقاله مفهومي، چارچوبي كل گرا و جامع از مدل هاي نظري و تجربي ترسيم و ارايه مي گردد. چارچوب به‌دست آمده شامل عوامل رهبري، چشم‌انداز، فرهنگ ملي، ساختاري، راهبردي و عوامل تعيين كننده فرهنگ محور است كه همواره و در همه حال پويا و محتوايي مي باشند. هدف از اين مقاله، ارايه شمايي از ارتباط مفهوم فرهنگ و نوآوري در ادغام با يكديگر و تاثير آنها در ايجاد مزيت رقابتي پايدار و در نهايت ارايه چارچوب وسيع و جامعي است كه ابعاد به هم پيوسته به‌وجود آورنده فرهنگ نوآوري را پوشش مي دهد.

Although there abounds literature in terms of any categories associated with culture and innovation, there are limited number of texts to consider specifically the relation of these two domains. “Innovation” is a complex and multidimensional phenomenon affected by various factors. These factors may exist in the form of an environmental or cultural force in an organization trying to create value and prosperity. From an organizational perspective, “culture” consists of several factors which can serve as a complement for organizational capabilities for innovation. Recently, further studies have been carried out in this regard and even some experts, merging the two concepts culture and innovation, have proposed the phrase “culture of innovation”. In other words, they consider these two as complementing each other and inseparable. Accordingly, cultural typology conducted in this article, cultures such a strong culture, compromising, flexible, team-work, participatory, adhocracy, market, value, scientific cultures are appropriate with innovation atmosphere and encourage it; however, other cultures are not suitable for contexts requiring creativity and innovation. In this paper, using theoretical and empirical models, a holistic and comprehensive framework is designed and presented. The resulted framework includes leadership, vision, national culture, structural, strategic factors and culture-oriented factors which are always dynamic and contented. This article aims at presenting a schematic view of the relation of culture and innovation blended together and their impact on creating a lasting competitive advantage and finally it provides a broad and inclusive framework covering interconnected dimensions which develop the culture of innovation.