همبستگي استراتژي هاي منابع انساني براساس الگوي آلن يلسي با عملكرد سازماني كاركنان بيمارستان آيت الله كاشاني شهركرد

Correlation of human resource strategies based on Allen Ylsy Model with organizational performance staff in Aiat Allah Kashani Hospital

مقدمه: در عصر حاضر، سازمان‌ها براي كسب موفقيت، چاره‌اي به جز تدوين استراتژي هاي متناسب با منابع انساني ندارند، در غير اين صورت قابليت سازگاري با محيط پيچيده امروزي و توانايي بكارگيري اثربخش منابع انساني را از دست خواهند داد. هدف از اين مطالعه تعيين همبستگي استراتژي هاي منابع انساني براساس الگوي آلن يلسي با عملكرد سازماني كاركنان بيمارستان آيت‌الله كاشاني شهركرد مي‌باشد. مواد و روش‌ها: اين پژوهش، يك مطالعه توصيفي-همبستگي است كه بر روي 247 نفر از كاركنان بيمارستان آيت‌الله كاشاني شهركرد انجام گرفته است. نمونه‌ها به روش تصادفي طبقه‌اي انتخاب شدند. براي جمع‌آوري اطلاعات از پرسشنامه اطلاعات جمعيت‌شناسي و پرسشنامه پژوهشگر ساخته "پرسشنامه عملكرد كاركنان بر اساس الگوي آلن يلسي" ((Staff Function Questionnaire on Allen Yelsy Model در دو بخش براي سنجش متغيرهاي الگوي آلن يلسي و عملكرد كاركنان در 43 سوال استفاده شد. روايي محتوايي و صوري پرسشنامه با استفاده از نظر 7 نفر از مدرسين صاحب نظر تاييد شد. پايايي پرسشنامه نيز، با استفاده از آلفاي كرونباخ 92/0 به دست آمد و مورد تاييد قرار گرفت. اطلاعات جمع آوري شده از طريق آزمون هاي آماري استنباطي و آمار توصيفي در نرم افزار SPSS نسخه 18 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. يافته ها: نتايج حاصل از مطالعه نشان داد كه بين استراتژي منابع انساني با عملكرد سازماني همبستگي معناداري وجود دارد (05/0P < ). مهم ترين استراتژي هايي كه با عملكرد سازماني همبستگي مثبت دارند، روابط كاركنان (3/33 درصد)، استراتژي توسعه (2/14 درصد) و استراتژي مديريت عملكرد (2 درصد) بود. اگرچه، استراتژي هاي جذب و استخدام و جبران خدمات پيش بيني كننده، همبستگي معني داري با عملكرد سازماني نداشت. نتيجه گيري: با توجه به اين كه تاثير استراتژي هاي منابع انساني بر عملكرد سازمان مورد مطالعه بيش از متوسط ارزيابي شده است، پيشنهاد مي شود مديريت بر اين استراتژي ها تاكيد نمايد تا از مزاياي آن ها در بهبود عملكرد سازماني بهره مند شود. در اين رابطه، ايجاد پست معاونت منابع انساني در بيمارستان آيت‌الله كاشاني پيشنهاد مي گردد.

Introduction: At present, the organization for success, have no choice except to formulate appropriate strategies with human resources; otherwise todayʹs complex environment and incompatibility of the strategies will lead to inefficient use of human resources. The aim of this study was to determine the correlation of human resource strategies based on Allen Ylsy Model with organizational performance in Aiat Allah Kashani hospital staff. Materials and Methods: This study is a descriptive-correlation study that was performed on 247 personnel’s of Aiat Allah Kashani hospital in Shahrekord. Stratified samples were randomly selected and collected demographic and researcher’s made “Staff Function Questionnaire on Allen Yelsy Model” in two components for assessing the Allen Ylsy Model and personnel performance were used in 43 questions. Content and face validity of this questionnaire were confirmed through 7 specialists. Reliability was obtained by using Cronbachʹs alpha 0.92. Data were also analyzed by descriptive statistics and inferential statistical test using SPSS/18. Findings: The results showed that there is a significant solidarity between human resource strategy and organizational performance (P < 0.05). The most important strategies that had correlation with organizational performance included, personnel relations (33.3%), strategy (14.2%) and performance management strategies (2%). However, strategies to attract, hire and compensate predictive, had not significant correlation with personnel performance. Conclusion: Due to impact of human resource strategies on the performance evaluation has been studied more than the average, it is suggested that management should focus on strategies to improve organizational performance benefits they are entitled to. In this regards, providing HR position in Kashani Hospital is recommended.