تدوين الگوي توسعه رهبري تحول آفرين در دانشگاه هاي كشوردر راستاي تعديل بيگانگي شغلي ) مورد مطالعه: دانشگاه پيام نور (

Preparing a Model for development of the Transformational leadership in the Universities, concerning the modification of the self –estrangement in business. (Case: Payam e Nur University)

اين پژوهش پيرامون تعديل بيگانگي شغلي كاركنان دانشگاه پيام نور با بهره گيري از مولفه هاي رهبري تحول-آفرين، فرهنگ سازمان و ساختار سازماني انجام شده است. در پژوهش حاضر، جامعه ي آماري مجموعه كاركنان علمي و اداري دانشگاه در كليه واحدها، مراكز، استان ها و سازمان مركزي و نمونه آماري متشكل از 218 نفر از بين آنان بوده است. جهت بررسي ميزان بيگانگي شغلي از مدل سيمن و همكاران، فرهنگ سازماني دانشگاه از پرسشنامه ارزيابي فرهنگ سازماني (OCAQ) ساشكين، ساختار سازماني از الگوي رابينز و رهبري تحول-آفرين از پرسشنامه رهبري تحول آفرين(TLI) شرايم شيم استفاده شده است. پژوهش انجام گرفته از نظر نوع داده هاي گردآوري شده، توصيفي(غيرآزمايشي) از نوع همبستگي است. براي آزمون فرضيه هاي موجود نيز از آزمون مدل تحليل مسير پژوهش استفاده شده است. نتايج پژوهش نشان مي دهد، برخلاف تيوري هاي موجود، رهبري تحول آفرين در دانشگاه پيام نور بر روي بيگانگي شغلي اثر مثبت و معناداري دارد.

This research is concerned about the modification of work alienation of personnel at the payam e Nur University. In order to measure the research constructs, this study has used several instruments such as Siman’s model for work alienation, Organizational Culture Assessment Questionnaire (OCAQ), Robbins’s model for organizational structure and Transformational Leadership Inventory (TLI). This study is a descriptive research according to gathered data type. Beside, the research route analysis model test is used for testing hypothesis. Results & findings of research reveals that contrary to current theories, the transformational leadership, in payam e nur university has a positive & significant effect on the work alienation and transformational leaders by organizational structure and culture constructs which play mediator role in this study, can modify work alienation.