تدوين استراتژي منابع انساني با استفاده از تيوري نقاط مرجع استراتژيك (مطالعه موردي: شركت رنگين پروفيل كوير)

Human Resources Strategy Formulation by Strategic Reference Points Theory (Case Study: RPK Company)

استراتژي منابع انساني، الگويي از تصميماتي است كه به سياست‌ها و رويه‌هاي متعلق به منابع انساني مي‌پردازد. در واقع فرآيند تدوين و اجراي استراتژي منابع انساني به منظورمرتبط ساختن سياست‌ها و روش‌هاي منابع انساني با هدف‌هاي استراتژيك سازمان است. در اين مقاله فرآيند تدوين استراتژي منابع انساني در شركت رنگين پروفيل كوير تشريح شده است. مبناي مدل به كار گرفته شده در اين پژوهش مدل يكپارچه (بامبرگر و مشولم) مي‎باشد. اين پژوهش با استفاده از الگوي پژوهش پيمايشي اجرا شده است. جامعه آماري اين پژوهش را مديران و كارشناسان ارشد شركت تشكيل مي‎دهندكه به عنوان خبرگان(افراد صاحب نفوذ سازمان) اندازه هر يك از متغيرهاي تعيين كننده نقاط مرجع استراتژيك را براي هر يك از مشاغل استراتژيك شركت اندازه‎گيري نمودند. داده هاي پژوهش از طريق پرسش نامه، سندكاوي و مصاحبه با مديران و كارشناسان سازمان استخراج گرديده است. پس از پردازش داده هاي به دست آمده مختصات استراتژيك مشاغل تعيين و الگوي استراتژيك مناسب براي هر دسته از مشاغل شناسايي شد. نتايج به دست آمده حاكي از آن است كه استراتژي مناسب براي مشاغلي كه هسته اصلي استراتژي رقابتي سازمان را تشكيل مي‎دهند، استراتژي متعهدانه و براي مشاغل خدماتي استراتژي ثانويه است. نگرش متعهدانه، موجب مي‎شود كاركنان و مديران سازمان، هردو، مقاصد و اهداف سازمان را بهتر درك كنند و در واقع چارچوبي براي موفقيت شركت در دست يابي به اهدافش است.

HR strategy is the pattern of HR-related decisions. That is, the gestalt of negotiated people related policies and practices in use indeed the formulation and enactment of an HR strategy designed to link HR policies and practices with the strategic goals and objective of the firm. The purpose of this research is Human resources Strategy formulation for PRK Company. Integrative Model (Bamberger & Meshoulam) used in this research. Population universe of the study includes directors of the company. Which measure each determining variables of strategic reference points for every strategic occupations of the company Data gathering instruments include questionnaire and interviewing? After processing of the data, strategic coordinates of the occupations were determined and appropriate strategic pattern of each occupation was identified. The results demonstrate that the appropriate strategy for the main occupations in competition strategy of the organization is the commitment Strategy. Appropriate strategy for the other occupation is the secondary strategy. Commitment attitude will result in better understanding of intents and objectives of the organization, and in fact it is a framework for management and training of the staffs for reliance on the company’s success in achieving its objectives.