تجزيه و تحليل و تبيين تعاملات فرهنگ سازماني با تعهد سازماني كاركنان (مورد مطالعه سازمان صنايع شير ايران)

Analyzing and Explaining the Organizational Culture’s Interactions with Organizational Commitment of Employees (Case Study: Milk Industry Organization of Iran)

چكيده تعهد سازماني بيانگر نوعي تمايل، نياز والزام جهت ادامه و اشتغال در يك سازمان مي‌باشد و سه بعد تعهد عاطفي، تعهد مستمر و تعهد هنجاري را در برمي‌گيرد. در پژوهش حاضر تلاش شده است تا به بررسي رابطه و تاثير يكي از مهم‌ترين عوامل تاثيرگذار بر تعهد سازماني يعني «فرهنگ سازماني» پرداخته شود. بر اين اساس پژوهش را در قالب يك فرضيه اصلي (فرهنگ سازماني) و برخي از ويژگي‌هاي اصلي فرهنگ سازماني (1- نوآوري فردي، و تحمل مخاطره، 2- هدايت سازماني، 3- روابط مديريت (حمايت مديريت)، 4- كنترل رسمي 5-خود كنترلي 6- هويت، 7- سيستم پاداش، 8- مشاركت در تصميم‌گيري) را در قالب هشت فرضيه فرعي مورد بررسي قرار داده‌ايم. روش تحقيق پيمايشي است و با استفاده از پرسشنامه اطلاعات مورد نياز از نمونه آماري كسب گرديد و براي بررسي فرضيات تحقيق، از آمار توصيفي و استنباطي و نرم‌افزار SPSS استفاده شده است. بر اين اساس، در سازمان صنايع شير ايران 60 نفر از كاركنان را انتخاب و بررسي فرضيات تحقيق صورت گرفت. فرضيه اصلي تحقيق در سطح اطمينان 95% مورد تاييد قرار گرفت. به عبارت ديگر فرهنگ سازماني بر تعهد سازماني كاركنان جامعه مورد نظر تاثير مثبت داشته است. همچنين فرضيات فرعي نيز در سطح اطمينان 95% مورد تاييد قرار مي‌گيرند. مقايسه‌اي بين ويژگي‌هاي هشت‌گانه فرهنگ سازماني صورت گرفت تا ميزان تاثير آنها بر تعهد سازماني مشخص شود، كه اين ويژگي‌ها به ترتيبب اولويت شامل: 1- خود كنترلي،2- هدايت سازماني، 3- سيستم پاداش، 4- هويت شغلي، 5- ريسك‌پذيري، 6- مشاركت در تصميم‌گيري، 7- حمايت سازماني، 8- كنترل رسمي مي‌باشند.

Organizational commitment simply means believing in the organizationʹs values and goals, sense of loyalty and emotional attachment to it, obligation and desire to stay in the organization. On the basis of Allen & Meyer theory (1990), O.C. has three components: Affective, continuance, and Normative Commitment. This study examines relationship between organizational commitment and organizational culture. Accordingly our study is based on a major hypothesis and eight minor hypothesis covering dimensions of the organizational culture: 1- individual initiative & tolerance of risk 2-organizational direction 3- management supporting 4-formal control 5- self control 6- Organizational Identity 7-reward system and 8- participation in decision. The methodology consists in survey research, and the use of a questionnaire for gathering required information. Examining hypothesis was performed by using SPSS soft-ware. The statistical population of the study included 150 employees of Iran Dairy Industrial Co. The sample group of 60 employees has been chosen through the random sampling method. Data were analyzed through Pierson index. Testing of the hypotheses in the confidence level of 95% shows that: There is a positive relationship between organizational commitment and organizational culture. On the other hand increase of organizational culture leads to growth in organizational commitment. The eight organizational culture dimensions were compared to determine their impact on the organizational commitment. The dimensions ordered in terms of significance are; 1- self control2- organizational direction3- reward system 4- Organizational Identity 5- tolerance of risk6- participation in decision 7- management supporting8- formal control