چكيده فارسي :
رابطه رضايت شغلي با تعهد سازماني در بين كاركنان جمعيت هلال احمر
استان همدان
سيروس قنبري1، منصور خوشخويي2
سيد محسن هندي3، مهدي نامداري پژمان4
1.نويسنده مسيول: دانشگاه بوعلي سينا، دانشكده ادبيات و علوم انساني، استاديار گروه علوم تربيتي
Email:siroosghanbari@yahoo.com
2. عضو هيات علمي دانشگاه بوعلي سينا
3. كارشناس ارشد مديريت آموزشي جمعيت هلال احمر استان همدان
4. كارشناس ارشد تحقيقات آموزشي
دريافت: 21/1/91 پذيرش:21/8/91
چكيده
مقدمه: رضايت شغلي و تعهد سازماني را مي توان پيش نيازهاي كارايي دروني و بيروني سازمان دانست. هدف اصلي اين مقاله بررسي ميزان ارتباط رضايت شغلي و تعهد سازماني كاركنان جمعيت هلال‌احمر استان همدان در سال 1389 است.
روش ها: تحقيق حاضر از نظر روش تحليل داده ها، توصيفي-همبستگي است. از بين كاركنان جمعيت هلال احمر استان همدان با روش نمونه گيري تصادفي طبقه‌اي/لايه‌اي و با استفاده از فرمول كوكران، 120 نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوري اطلاعات شامل پرسشنامه تعهد سازماني آلن و ماير با پايايي 79/0 و پرسشنامه رضايت شغلي ويسوكي و كروم با پايايي 93/0 بوده‌است. براي تجزيه و تحليل داده‌ها آزمون‌هاي ضريب همبستگي، t تك نمونه‌اي، مقايسه ميانگين‌ها، تجزيه واريانس يكطرفه و شفه استفاده شده‌است.
يافته ها: نتايج نشان داده‌است، در رضايت شغلي، مولفه‌هاي رضايت از ماهيت كار، مديريت (سرپرستي) و همكاران بالاتر از حد متوسط و در متغير تعهد سازماني، همه مولفه‌ها بالاتر از حد متوسط بوده‌اند. تعهد سازماني با تمامي ابعاد رضايت شغلي ارتباط معناداري داشت (45/0=r). بين كاركنان زن و مرد از نظر رضايت شغلي و تعهد سازماني تفاوت معناداري مشاهده نشد. بين گروه‌هاي داراي مدارك تحصيلي متفاوت از نظر رضايت شغلي و تعهد سازماني تفاوت معنادار وجود داشت.
نتيجه گيري: با توجه به يافته‌هاي پژوهش، از آن جايي كه بين ابعاد رضايت شغلي با تعهد سازماني كاركنان رابطه وجود دارد و كمترين ميزان رضايت كاركنان از فرصتهاي ارتقا و رضايت از ميزان حقوق و دستمزد مي‌‌باشد، پيشنهاد مي‌‌گردد مديريت نيروي انساني از طريق انتخاب كاركنان شايسته، اعطاي پاداش هاي به موقع، مناسب و مبتني بر ارزشيابي واقعي از عملكرد، افزايش حقوق و دستمزد با توجه به توانمندي‌ها و قابليت‌‌هاي شغلي كاركنان و نظام پرداخت در ساير سازمان‌‌ها، و فراهم‌آوردن فرصتهاي مناسب براي ترفيع و ارتقاي شغلي آنان، زمينه افزايش رضايت شغلي، دلبستگي و وفاداري نسبت به سازمان را در كاركنان ايجاد نمايند.
كلمات‌كليدي: رضايت شغلي، تعهد سازماني، جمعيت هلال احمر
چكيده لاتين :
The Analysis of Relationship between Job Satisfaction &
Organizational Commitment in the staff of Hamadan Red Crescent
Society
Corresponding author: Sirous Ghanbari, PhD, Assistant Professor of Bu-Ali Sina University,
Hamedan, Iran
Mansour Khoshkhouei, PhD, Assistant Professor of Bu-Ali Sina University, Hamedan, Iran
Seyed Mohsen Hendi, MA of Educational Management, Hamedan, Iran
Mehdi Namdari Pejman, MA of Educational Research, Hamedan, Iran
Received: 2012-04-09 Accepted: 2012-11-11
Abstract
Background: Job satisfaction and organizational commitment are prerequisites of
internal and external efficiency of an organization. This research aims to study the
relationship between job satisfaction and organizational commitment in the staff of
Hamadan Red Crescent Society in 2011.
Methods: In this descriptive-correlation study, staff of Hamadan Red Crescent
Society (about 120) was selected and studied by using random sampling and
Cochranʹs formula. Data was gathered by using both questionnaires of
organizational commitment (Allen and Meyer) and job satisfaction (Visoki and Krom)
(r=0/79 and r=0/93 respectively). For data analysis, it was used of correlation
coefficient, one-sample t-test, one way ANOVA and Scheffe test.
Findings: The results showed that the rate of job satisfaction was well above average
in factors such as nature of work, management and coworkers; also, all of the
components were more than average in organizational commitment. Organizational
commitment had a significant relationship with all of job satisfaction dimensions
(r=0.45). No significant difference was observed between male and female employees
in job satisfaction and organizational commitment. Moreover, there was a significant
difference in job satisfaction and organizational commitment among groups with
different level of academic education.
Conclusion: According to the findings, there is a relationship between dimensions of
job satisfaction and organizational commitment; and the lowest level of employee
satisfaction was related to the opportunities for job promotion and satisfaction with
salary. Therefore, human resources management is recommended to promote and
enhance the employee job satisfaction, loyalty and devotion to the organization by
adopting some measures such as selection of qualified personnel; bestowing timely
and appropriate rewards based on accurate assessment of performance; increase in
wages and salaries with regard to the staff capabilities and payment systems in other
organizations; and providing opportunities for staff promotions.
Keywords: job satisfaction, organizational commitment, Red Crescent society
