تحليل استراتژيك شرايط تاسيس و توسعه شركت هاي دانشگاهي و ارايه استراتژي هاي مناسب (مطالعه موردي دانشگاه سمنان)

A Strategic Analysis of the Conditions of Establishing and Developing the University Spins-off Companies: Proposing Effective Strategies (Case Study Semnan University)

به منظور استفاده هرچه بيشتر از ظرفيت ها و توانايي هاي موجود در دانشگاه ها و در راستاي تحقق اهداف برنامه هاي توسعه ‌اقتصادي،‌ اجتماعي و فرهنگي كشور، تشكيل شركت هاي دانشگاهي با هدف ايجاد زمينه به كارگيري هرچه بيشتر از توانايي هاي دانشگاهيان، تجاري سازي يافته هاي پژوهشي و زمينه سازي مشاركت بيشتر و موثرتر اعضاي هيات علمي در رفع نيازهاي جامعه ضروري مي باشد شركت دانشگاهي به شركتي گفته مي شود كه از 1% تا 100% سهام آن متعلق به يك دانشگاه يا واحد پژوهشي باشد. در مقاله حاضر با استفاده از يكي از ابزارهاي مهم مديريت استراتژيك يعني مدل SWOT سعي مي شود، نقاط ضعف و قوت دروني دانشگاه سمنان از يكسو و فرصت ها و تهديدات محيطي پيش روي ايجاد و توسعه شركت هاي دانشگاهي از سوي ديگر مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته و استراتژي ها در چهار گروه استراتژي هاي SO ، ST ، WO، WT ارايه گردد. در مجموع در اين تحقيق 11 نقطه قوت ، 12 مورد نقطه ضعف ، 8 مورد نقطه تهديد ، 10 مورد فرصت ، 11 مورد استراتژي SO ، 7 مورد استراتژي ST، 11 مورد استراتژيWOو 6 مورد استراتژيWT مورد شناسايي قرار گرفت كه از جمله مهمترين آنها تاسيس صندوق پژوهش و نوآوري ، تشكيل بانك اطلاعاتي مشترك صنعت ودانشگاه و بيمه سرمايه گذاري هاي انجام شده توسط اعضاي هيات علمي مي باشد.

I n order to utilize available potentials and abilities at universities more fittingly and also to achieve the goals of the economic, social and cultural development plan in Iran, creating the university spins-off companies is importantly crucial. These companies aim to provide bases for more and effective facultiesʹ participation towards meeting societal needs which their shares belong to a university or a research institute. Using SWOT as one of the most important strategic management methods, this paper tries to highlight and analyze strengths, weaknesses, opportunities, and threats of Semnan University for establishing university spins-off company. Additionally it tries to offer strategies from four dimensions which can be called SO, ST, WO, WT strategies. Data was collected through studying other universities’ experiences, interviews, questionnaire and Delphi technique. In summary, 11 strengths, 12 weakness, 8 treats, 10 opportunities, 11 SO strategies, 7 ST strategies, 11 WO strategies and 7 WT strategies was represented. However, establishment of innovation and research fund, establishment of joint information bank between university and industry and insuring facultiesʹ investment are among the most important strategies respectively.