نقشه شناخت خاكستري قاعدهمحور در مديريت راهبردي

The Map of Grey Axiom-Based Recognition in Strategic Management

در جهان امروز محيط‌هاي واقعي، پيچيده و همراه با عدم قطعيت است و متغيرهاي آن به‌صورت فراكتالي (درخت‌واره‌اي) با يكديگر در ارتباط هستند. هدف تحقيق حاضر شناخت عوامل افزايش پويايي مديريت راهبردي با استفاده از نقشه شناخت خاكستري قاعده‌محور است. مديريت راهبردي به مثابه يك سيستم قلمداد شده است. وزن و روابط بين متغيرهاي موثر در محيط مديريت راهبردي با استفاده از نظريه‌هاي فازي و خاكستري كمّي‌سازي و با استفاده از نقشه شناخت خاكستري قاعده‌محور روابط بين آن‌ها معين شده است. افزايش تاثير روابط علّي همراه با افزايش تاثير حلقه‌هاي بازخورد و فيدفوروارد در تعيين مطلوبيت راهبردهاي انتخابي در مديريت راهبردي، تاثير اندازه محتواي اطلاعات در مديريت راهبردي به همراه وزن فراكتالي متغيرها باعث خواهد شد تا فرايند مديريت راهبردي در محيط واقعي‌تر و پوياتر نقش‌آفريني نمايد. موردكاوي انجام شده در محيط فرهنگي-اجتماعي به كمك پرسشنامه و با استفاده از نظر ده نفر از نخبگان اين حوزه صورت گرفته و نتايج حاصل از نظريه‌پردازي را تاييد مي‌نمايد. نتايج نشان مي‌دهد در مدل معرفي شده، متغيرهاي موثر در محيط 32 درصد بيشتر از روش‌هاي سنتي تاثير دارند. لذا موفقيت فرايند مديريت راهبردي از 8/42 درصد به 9/74درصد افزايش يافته است.

In todayʹs world, real environments, complex and uncertain, own the variables which are in relation to each other in a fractal manner. The present study aims to recognize the factors in mounting strategic management dynamism through the map of grey axiom-based recognition. In the current paper, strategic management is reckoned as a system. The weight and relations between and among effective variables in strategic management environment have been quantified through Fuzzy and Grey Theories and their relations have been determined through the map of grey axiom-based recognition. The mount of cause relationsʹ impact along with the mount of Feedback and Feed-Forward ringsʹ impact on determining the desirability of adopted strategies in strategic management, the impact of data content size on strategic management with the fractal weight of variables will cause the strategic management process to be active in environment more realistically and dynamically. The case was studied in a social-cultural environment through questionnaires and the opinions of 10 experts in the domain the outcomes of which confirm the theory. The results signify that the effective factors in the environment, in the presented model, were of impact 32% more than the traditional ones. Therefore, the success of strategic management process has hit 74.9 as of 42.8.