مديريت بر مديران مبتني بر مدل خط سير رهبري

از آنجايي كه عملكرد سازمان ها برآيند عملكرد مديران و رهبران آن ها مي باشد، يافتن رهبران مناسب با مهارت هاي مناسب براي تصدي جايگاه هاي مناسب وظيفه اي خطير و حياتي در سازمان هاي امروزي محسوب مي شود. نتايج پژوهش هاي متعدد انجام گرفته بعد از دهه هشتاد ميلادي، حاكي از آن است كه تاكيد بر توسعه و جانشين پروري مديران به صورت داخلي، منجر به دست‌يابي به موفقيت‌هاي بيشتري براي سازمان نسب به ساير رقبا خواهد گرديد. اين امر موجب گرديده تا شركت ها، اهميت پرورش مديران و تربيت رهبران از طريق توسعه بازارهاي داخلي منابع انساني را بيش از پيش درك نمايند. در همين راستا، مدل خط سير رهبري بعنوان يك چارچوب عملياتي براي پياده سازي همزمان فرايندهاي ارزيابي، توسعه و جانشين پروري مديران ارايه شده است. اين مدل داراي هفت سطح رهبري مي باشد و با تعريف مهارت ها و شايستگي‌هاي كليدي مورد نياز براي موفقيت در گذار از پايين‌ترين سطح مديريت سازماني (مديريت بر خود) به بالاترين سطح آن (مديريت بر شركت)؛ به سازمان ها كمك مي‌نمايد تا رهبراني شايسته را براي تصدي مناصب مديريتي تربيت نمايند. لذا در اين مقاله تلاش مي‌گردد تا پس از مرور ادبيات مديريت بر مديران و تيوري هاي مربوط به توسعه و جانشين پروري مديران، راهكارهاي پياده‌سازي و عملياتي كردن مدل خط سير رهبري، تبيين گردند.