مدل يابي تاثير رهبري تحول گرا و عدالت سازماني بر رفتارهاي شهروندي سازماني كاركنان وزارت ورزش و جوانان جمهوري اسلامي ايران

Modeling the Effect of Transformational Leadership and Organizational Justice on Organizational Citizenship Behaviors in Employees of Ministry of Sport and Youth of Iran

اين پژوهش به منظور تحليل رابطه رهبري تحول گرا و عدالت سازماني با رفتارهاي شهروندي سازماني كارشناسان وزارت ورزش و جوانان انجام گرفت. به منظور جمع آوري داده ها از پرسشنامه چندعاملي رهبري، پرسشنامه عدالت سازماني و پرسشنامه رفتار شهروندي سازماني استفاده شد. از مجموع 280 پرسشنامه توزيع شده بين كارشناسان وزارت ورزش و جوانان، 220 پرسشنامه (5/78 درصد) قابل استفاده بود كه به عنوان نمونه تحقيق در نظر گرفته شد. براي تحليل داده ها از ضريب همبستگي چندگانه، رگرسيون چندمتغيره و روش مدلسازي معادلات ساختاري استفاده شد. نتايج نشان داد كه رهبري تحول-گرا داراي ضريب اثر 36/0 بر رفتار شهروندي سازماني است. همچنين باتوجه به ضريب اثر 55/0 رهبري تحول گرا بر عدالت سازماني و ضريب اثر 44/0 عدالت سازماني بر رفتار شهروندي سازماني، ضريب اثر كل رهبري تحول گرا بر رفتار شهروندي سازماني 60/0 به دست آمد. مدل ارايه شده در اين پژوهش تاثيرات مستقيم و غيرمستقيم رهبري تحول گرا از طريق عدالت سازماني را بر رفتارهاي شهروندي سازماني تاييد كرد. در نتيجه مديران وزارتخانه ورزش و جوانان با به كارگيري اين شيوه رهبري علاوه بر افزايش ادراك كاركنان از عدالت سازماني، مي توانند بروز رفتارهاي شهروندي سازماني و در نهايت عملكرد سازمان خود را ارتقا بخشند.

This study aimed at analyzing the relationship of tranformational leadership and organizational justice with organizational citizenship behaviors of experts of Ministry of Sport and Youth. Multifactor leadership questionnaire, organizational justice scale and organizational citizenship scale were used to collect data. 220 out of 280 questionnaires (78.5%) that were distributed among experts of Ministry of Sport and Youth were considered as the sample of the research. Multiple correlation coefficients, multivariate regression and structural equation modeling method were used to analyze data. The results showed that transformational leadership had 0.36 effect coefficient on organizational citizenship behaviors. Also, considering 0.55 effect coefficient of transformational leadership on organizational justice and 0.44 effect coefficient of organizational justice on organizational citizenship behavior, the total effect coefficient of transformational leadership on organizational citizenship behavior was 0.60. The presented model in this study confirmed the direct and indriect effects of transformational leadership on organizational citizenship behavior through organizational justice. Thus, using this approach, managers of Ministry of Sport and Youth can increase not only perceptions of organizational justice in their employees, but also organizational citizenship behaviors and ultimately their organizationsʹ performance.