سنجش تفكر سيستمي در بين مديران ارشد ستادي از طريق مدل گلدمن در دانشگاه علوم پزشكي تهران

زمينه و هدف: تفكر استراتژيك نقش بسيار مهمي را در حفظ بقاي سازماني و پيشرفت روزافزون در محيط متغير و پوياي امروزي ايفا مي‌كند. تفكر سيستمي يكي از مولفه‏هاي تفكر استراتژيك است كه چارچوب مفهومي حل مسايل موجود در سازمان را تشكيل مي‏دهد و از طريق نگرش سيستمي و همچنين تمركز بر مشكلات در حين اجرا به حل آن‌ها مي‏پردازد. هدف اصلي اين تحقيق، تعيين ميزان پايبندي مديران ارشد ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران نسبت به تفكر سيستمي براساس مدل فردريك گلدمن مي‌باشد. روش بررسي: پژوهش حاضر يك مطالعه توصيفي ـ تحليلي است كه به صورت مقطعي در سال1391 بر روي تعداد 100 نفر از مديران ارشد ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران بعنوان نمونه پژوهش انجام شد. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه استاندارد تفكر سيستمي بود. تعداد 97 نفر پرسشنامه مزبور را تكميل و عودت دادند. روايي و پايايي پرسشنامه قبل از توزيع به تاييد رسيد. جهت ثبت و تحليل داده‌ها از نرم افزار SPSS و با كمك آزمون T تك نمونه و فريدمن انجام شد. يافته‌ها : يافته‌هاي بدست آمده مشخص كرد وضعيت عامل تفكر سيستمي در ميان اكثريت مديران ستادي دانشگاه در حد مطلوب قرار دارد. نتيجه‌گيري: در اين تحقيق مشخص شد مديران ارشد ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران درحد مطلوب به تفكر سيستمي پاي بند هستند. ارتقا بيشتر و تقويت اين نوع تفكر در بين مديران ستادي دانشگاه بويژه در ارتباط با ديدگاه كل نگر و چند پاياني پيشنهاد مي‌شود.

Background and Aim: Strategic thinking plays a very important role in guarding organizational survival and increasing development in todayʹs dynamic and changing environment. One of the elements of strategic thinking is systemic thinking, which forms the conceptual framework to solve issues in an organization. This study aims to determine the ability of Tehran University of Medical Sciences (TUMS) senior managers to stick to systemic thinking based on Friedrik Goldman’s model. Materials and Methods: This is a cross-sectional, descriptive- analytic study conducted on a sample of 100 TUMS senior managers in 2012. The data collection instrument was a standard questionnaire on systemic thinking, the response rate of which turned out to be 97%. The reliability and validity of the questionnaire were confirmed prior to its distribution. SPSS software was used for data analysis. To this end, single sample t-test and Friedman statistical methods were also applied. Results: The findings revealed that the ability of systemic thinking was optimal among most TUMS senior managers. Conclusion: Enhancing and strengthening systemic thinking among TUMS senior managers are suggested, especially regarding omniscient and multi-end approach. Key words: Systemic Thinking, Strategic Thinking, Senior Managers, Tehran University of Medical Sciences (TUMS)