سبك رهبري تبادلي و هوشياري ايمني به عنوان پيش بين هاي آسيب هاي شغلي در كاركنان شركت ذوب آهن اصفهان

Transformational Leadership Style and Safety Consciousness as Predictors of Occupational Injuries among Esfahan Steels employees

مقدمه: آسيب هاي شغلي از عوامل مهم مرگ و مير و ناتوان ساز هزاران نفر در محيط كاري مي باشد، بنابراين شناسايي عوامل موثر بر آسيب هاي شغلي از اهميت بسزايي برخوردار است. پژوهش ها نشان مي دهند كه سبك رهبري تبادلي سرپرست نقش مهمي در تاثير گذاري بر آسيب هاي شغلي دارد. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسي نقش سبك رهبري تبادلي در پيش بيني آسيب هاي شغلي كاركنان شركت ذوب اهن اصفهان انجام شد. روش كار: اين مطالعه توصيفي- همبستگي بر نمونه 189 نفر از كاركنان شركت ذوب آهن اصفهان در سال 91- 1390 انجام گرفت، كه با روش نمونه?گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. اجراي پژوهش با استفاده از مقياس سبك رهبري تبادلي سرپرست (Bass and Avolio, 1990)، پرسشنامه هوشياري ايمني (Barling, et al., 2002) و پرسشنامه رويدادهاي مرتبط با ايمني و آسيب هاي شغلي (Barling, et al., 2002) صورت گرفت. تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از نرم?افزار SPSS نگارش 18 و آماره هاي توصيفي، ضريب همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون انجام گرفت. يافته ها: يافته ها نشان داد سبك رهبري تبادلي سرپرست با هوشياري ايمني و رويدادهاي مرتبط با ايمني رابطه معني داري داشت (p < 0.05). همچنين تحليل رگرسيون حاكي از آن بود كه سبك رهبري تبادلي سرپرست از طريق افزايش هوشياري ايمني و كاهش رويدادهاي مرتبط با ايمني، آسيب هاي شغلي را كاهش داد. نتيجه گيري: اين پژوهش از اهميت سبك رهبري تبادلي و آموختن آن به مديران و سرپرستان سازمان ها حمايت مي?كند. نتايج و پيامدهاي پژوهش و پيشنهادات براي تحقيقات آينده در اين مقاله تشريح و تبيين مي شود.

Introduction: Occupational injuries are among factors that cause death and disability of thousands individuals in the workplace. Thus, identifying the influential factors of occupational injuries is of paramount importance. Previous researches have indicated that transformational leadership style has an essential role in occupational injuries. Consequently, the aim of the current study is to investigate the role of transformational leadership style in predicting occupational injuries among Esfahan Steel’s employees. . Material and Method: The current descriptive-correlation study was conducted among 189 Esfahan Steel’s employees in 2012. They were randomly selected through Stratified sampling. Data were collected using transformational leadership style questionnaire (Bass and Avolio, 1990), safety consciousness inventory (Barling, et al., 2002) and safety-related events and occupational injuries questionnaire (Barling, et al., 2002). The obtained data were analyzed thorough descriptive Statistics methods, Pearson product-moment correlation coefficients, and regression analysis by SPSS 18. . Result: The findings of the study showed that transformational leadership style had a significant correlation with safety consciousness and safety-related events (P < 0.05). The Results of regression analysis showed that transformational leadership style reduced the occupational injuries through increasing safety consciousness and reducing safety-related events. . Conclusion: The present study emphasizes the importance of transformational leadership style and its instruction to mangers and supervisor. The consequences as well as the suggestion for the further study are discussed in this article.