برند كارفرما؛ راهبرد نوين مديريت سرمايه‌هاي انساني

Employer Brand, a Novel Strategy for

برند كارفرما راهبرد مديريت سرمايه‌ي انساني، براي تمايز است. كاركرد اصلي برند كارفرما، جذابيت براي نيروهاي كاري بالقوه‌ي بيرون سازمان و نگه‌داري استعدادهاي درون ِسازمان است. تحقيق حاضر، در جست‌وجوي كاوش ادارك از مفهوم برند كارفرما، چالش-هاي آن در ايران و هم‌چنين فرايند برندسازي آن است. در اين راستا، با 26 نفر از مديران و كارشناسان خبره‌ي منابع انساني گروه صنعتي ايران‌خودرو مصاحبه‌ي نيمه‌ساخت‌يافته به‌عمل آمد و با استفاده از روش تحليل محتوا، تم‌هاي اصلي مصاحبه استخراج شد. اغلب مصاحبه شوندگان، برند كارفرما را يك نياز ضروري مي دانستند. از نظر آنها برند كارفرما رابطه‌ي مستقيم با برند سازمان در بين مشتريان و ساير ذينفعان به‌وجود مي‌آورد و برندسازي دروني و بيروني يك سازمان به صورت توامان تعيين‌كننده‌ي پيشرو بودن سازمان است. آنها معتقد بودند يكي از چالش هاي عمده اي كه برندسازي كارفرما در سازمان هاي ايراني با آن روبه‌رو است فقدان بازار آزاد به مفهوم واقعي و فقدان رقابت كسب وكار در سازمان هاي دولتي و شبه دولتي است

Employer brand is a human resource management strategy for distinction. The main components of employer brand include attracting the potential workforce outside the organization, and maintaining the talented employees inside it. This research is intended to explore the concept of employer brand, challenges regarding it in Iran, and the process of making brands. Hence, 26 managers and experts in human resource were selected for interview. The main themes of the interviews were found out by content analysis. Most of the interviewees emphasized on the necessity of employer brand. They believed that employer brand had a direct relation with organizational brand among the client and other users. Providing internal and external brands together determines the progress of the organization. They also believed that the main challenges with which employer brand is facing in Iran, refer to the lack of real free markets, and serious competition in public and semi-public organizations