عدالت سازماني و تاثير آن بر آوا و عملكرد كاركنان

Organizational Justice and its Effects on Employees Voice and Performance

هدف اين مقاله بررسي تاثير عدالت سازماني بر آواي كاركنان و عملكرد شغلي است. از اين رو ابتدا آو و عدالت سازماني و ابعاد هر يك از آن ها را تشريح نموديم. همچنين با مرور ادبيات موضوع فرضيات مناسب تدوين و در مرحله بعد به جمع آوري داده از جامعه آماري پرداخته شد. داده‏ها به كمك ابزار پرسشنامه از بين تعداد 257 نفر از كاركنان و اعضاي هييت علمي دانشگاه گيلان گردآوري شد. سپس با استفاده از تحليل عاملي اكتشافي ابعاد عدالت و آواي سازماني شناسايي گرديد. عدالت سازماني شامل سه بعد عدالت توزيعي، رويه‏اي و مراوده‏اي بود. هم چنين در نتيجه تحليل‏ها سه بعد آواي مطيع، آواي تدافعي و آواي نوع دوستانه براي آواي سازماني تعيين شد. سپس با استفاده از تحليل عاملي تاييدي و فن تحليل مسير فرضيه‏ها آزمون شد نتايج نشان مي دهد كه هر سه بعد عدالت بر آواي نوع دوستانه تاثيرگذار است اما تاثير آن بر آواي مطيع و آواي تدافعي معنادار نيست. هم چنين نتايج نشان مي دهد كه هر سه نوع عدالت سازماني بر عملكرد شغلي تاثيرگذار است

The purpose of this paper is to examine the effects of organizational justice on employee voice and also their effects on employee performance. Thus, we first described organizational voice and justice and their dimensions. Also, by reviewing the literature we have provided the appropriate assumptions. Next, we collected data from target community to investigate hypothesis. Data collection tool was a questionnaire and the sample size was 257 employees and faculty members from Guilan university. Then, using exploratory factor analysis we identified the dimensions of organizational justice and voice. Organizational justice was compromised of three dimensions that includes distributive, procedural and interactional justice. Also, it was determined three dimensions for organizational voice that includes acquiescent, defensive and prosocial voice. Then, using confirmatory factor analysis and path analysis technique we examined hypothesis. The results show that the three dimensions of organizational justice has a significant influence on prosocial voice but they have no significant influence on acquiescent and defensive voice. Also, the results show that three types of organizational justice effect on employee performance