بررسي رابطه بين انواع سبكهاي رهبري با ميزان تفكر استراتژيك در مديران سازمانهاي دولتي شهر كرمان

Investigating the Relationship between Leadership Styles and the Rate of Strategic Thinking among the Managers of Kerman Governmental Organizations

امروزه در مطالعات مديريتي بحث پيرامون تفكر استراتژيك و سبك‌هاي رهبري مديران بويژه در سطح سازماني جايگاه خاصي را به خود اختصاص داده است. به همين منظور پژوهش حاضر به بررسي رابطه بين سبك‌هاي رهبري با ميزان تفكر استراتژيك در مديران سازمانهاي دولتي شهركرمان با استفاده از روش تحقيق توصيفي از نوع همبستگي مي‌پردازد. براي جمع آوري اطلاعات از شيوه ميداني و كتابخانه‌اي استفاده شده است. جامعه آماري 133 نفر از مديران سازمانهاي دولتي شهر كرمان است كه با استفاده از پرسشنامه محقق ساخت از بين ايشان داده هاي لازم استخراج گرديده است. تجزيه و تحليل اطلاعات به كمك استفاده از آزمونهايT، ANOVA و ضريب همبستگي پيرسون بوده است. نتايج حاصله نشان مي‌دهد كه بين سبك رهبري بي‌خاصيت و تفكر استراتژيك كاركنان رابطه معني‌دار و عكس وجود دارد. بين سبك رهبري وظيفه مدار و تفكر استراتژيك مديران رابطه معني‌داري وجود ندارد. بين سبك رهبري ميانه‌رو و تفكر استراتژيك مديران رابطه معني‌داري وجود ندارد. بين سبك رهبري باشگاهي و تفكر استراتژيك مديران رابطه مثبتي وجود دارد. بين سبك رهبري تيمي و تفكر استراتژيك مديران رابطه معني‌دار و مثبتي وجود دارد. بنابراين مديران بيشتر از سبك رهبري تيمي استفاده مي‌كنند و مديراني كه اين سبك را دارند به طور ميانگين از بيشترين ميزان تفكر استراتژيك برخوردارند.

Nowadays, discussions on the strategic thinking and managersʹ leadership styles, especially at the organizational level, have gained a special position in the studies of management. For this reason, the present research aims to investigate the relationship between leadership styles and the rate of strategic thinking among the managers of Kerman governmental organizations. The research method is descriptive-correlational. Field survey and library studies have been used for data collection. The statistical population consists of 133 managers of governmental organizations in Kerman, and the required data was obtained from the researcher-made questionnaires completed by the subjects. Data analysis was carried out through the use of T test, ANOVA, and Pearson correlation coefficient. The results indicate that there is a significant negative relationship between inefficient leadership style and the managersʹ strategic thinking. There is no significant relationship between duty-oriented leadership and managersʹ strategic thinking. There is no significant relationship between moderate leadership and managersʹ strategic thinking. However, it was found that there is a positive relationship between club leadership and managersʹ strategic thinking. Also, there is a significant positive relation between team leadership style and strategic thinking. Therefore, managers mostly use team leadership style, and the managers who employ this style possess, on average, the greatest rate of strategic thinking.