رهاپويايي شناسي استراتژيك صنعت روانكا

Strategic Dynamics for Lubricating Industry

زنجيره ارزش1بيانگر دو دسته فعاليت هاي اصلي و پشتيبان در سازمان هاي توليدي است. راهبرد سازمان بايد موضوعات مختلف راهبردي را كه در فعاليت هاي اصلي و پشتيبان شناسايي شده اند، پوشش داده و عوامل تاثيرگذار بر اين موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبناي تحليل موضوعات راهبردي موجب ايجاد همسويي و هم افزايي راهبردي در ميان تمام فعاليت هاي اصلي و پشتيبان گردد. در اين پژوهش تلاش شده است تا با رويكردي پويا و با استفاده از ابزار تحليل ديناميك به بررسي چگونگي انتخاب موضوعات راهبردي به منظور فراهم نمودن زمينه لازم براي بازنگري در راهبرد توليد روانكارها پرداخته شود، در اين راستا تحليل پويايي شناسي روي موضوعات راهبردي صورت پذيرفت تا بر اساس آن ريشه‌ها و عوامل اصلي تاثيرگذار بر موضوعات راهبردي در سازمان شناسايي گردند. براي طبقه‌بندي تحليل‌ها از چارچوب زنجيره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ريشه‌اي، متغيرهاي ميانجي و متغيرهاي اصلي در حوزه‌هاي مختلف سازمان، با نگاهي عارضه‌يابانه، مورد شناسايي قرار گرفت و سپس جايگاه هر يك از اين عناصر در زنجيره ارزش پورتر مشخص گرديد. در نهايت تعداد و وزن علل ريشه اي موضوعات راهبردي سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبي AHP بررسي و اولويت بندي شدند تا سازمان براي انتخاب راهبردي روي موضوعات با اولويت برتر تمركز بيشتري نمايد. نتيجه اين تحقيق مي تواند به عنوان ابزاري كارآمد براي تعيين استراتژي-هاي مناسب براي ارتقا بهره وري سازماني مورد استفاده واقع شود. كليدواژه ها: تحليل ديناميكي؛ موضوعات راهبردي؛ زنجي

Value chain expresses two major activities-primary and supporting activities-in manufacturing organizations. The organization strategy should cover different strategic issues, considering factors affecting them and based on strategy issues analysis lead to more strategic synergy between main and supporting activities. This research includes dynamic analysis of strategic issues in lubricating oil manufacturing industry to identify main affecting factors required to revise the company’s strategy. Since there are a wide range of strategic issues, the value chain was used as a tool to categorize the analysis. Basic causes as well as main intermediate variables were identified and their statuses were specified in Porter’s value chain. Finally, the number and weight of each main causes of organization strategic issues were analyzed using AHP statistical method which enables the organization to focus on issues of greater importance. The results of this research can be used as a useful and efficient tool for choosing the most proper strategy for increasing organization efficiency. Keywords: Dynamic Analysis; Strategic Issue; AHP Statistical Method; Value Chain.