سودمندي هاي خلق گروه جديد محصولات

شركت هايي كه محصولات جديد را با مدل هاي جديد كسب وكار تركيب مي كنند، رشد بيش تري را تجربه مي كنند. مردم بيش از پانصد سال است كه قهوه دم مي كنند، اما اگر امروزه وارد يك آشپزخانه شويد تا ببينيد چگونه قهوه دم مي كنند، احتمالا خواهيد ديد روش فعلي شباهت اندكي با روش يك نسل پيش دارد. در خانه ها و همين طور شركت ها، مصرف كنندگان شروع به استفاده از قهوه هاي يك نفره و كيسه اي كردند كه توسط شركت كيوريگ در دهه 1990 به بازار معرفي شد. اين روش، جايگزيني براي دم كردن قهوه به صورت همگاني در اداره ها بود. اين شركت شروع به تسخير بازار خانگي در سال 2004 كرد و به اين ترتيب نرخ فروشش سر به فلك گذاشت. قهوه هاي كِي هم اكنون در دويست طعم مختلف به بازار عرضه مي شوند و قيمت هر كدام حدود پنجاه سنت است. اين است كه به روش سنتي دم مي شود، اما مصرف كنندگان مايلند براي سرعت و راحتي اين هزينه اضافه را بپردازند. در سال 2012 فروش قهوه جوش ها و قهوه هاي كيسه اي كيوريگ بيش از 3.8ميليارد دلار بود و قهوه جوش هاي اين شركت بيش از چهل درصد سهم بازار را به خود اختصاص داده بودند. كيوريگ از طريق نوآوري هاي تدريجي معمولي به اين نتايج درخشان نرسيد، بلكه يك گروه جديد در محصولاتش ايجاد كرد، كاري كه هر شركتي بايد براي انجام آن الگو بگيرد.