منطق پنهان سازي نوآوري

عرصه عمومي شركت مي تواند مكان خطرناكي براي ايده هاي نو و اثبات نشده باشد. شما ايده اي براي پروژه اي نوآورانه داريد كه مي تواند تاثير چشمگيري بر كسب وكارتان داشته باشد. اما احتمال مي دهيد ايده شما با مقاومت درون سازماني روبه رو شود: اگر موفق شود، وضع موجود را دگرگون خواهد كرد و اگر بخواهيد آن را طبق روال پروژه هاي جديد پيش ببريد به احتمال زياد ساير بخش هاي سازمان تلاش خواهند كرد در ميانه راه آن را ساقط كنند. پس گام بعدي شما چيست؟ پاسخ متعارف اين است كه از مديريت ارشد حكم بگيريد. اما اين استراتژي مخاطرات خاص خود را دارد. مديران عامل بسياري از شركت هاي بزرگ در معرض آتش بار مستمر ايده هايي براي پروژه هاي جديد هستند كه اغلب به بررسي پنج دقيقه اي همراه با جواب «نه» منتهي مي شوند. حتا اگر بتوانيد حمايت مديران ارشد را كسب كنيد، عرصه عمومي شركت مي تواند محل خطرناكي براي ايده هاي جديد و اثبات نشده باشد. نويسندگان مقاله، پدي ميلر و توماس ودل ودلسبورگ، براي نجات ايده شما از موانع آغازين، روشي متفاوت پيشنهاد مي كنند: نوآوري پنهان. آن ها توضيح مي دهند كه چگونه خارج از رادار (پنهاني) ايده خود را تقويت كنيد. اين كار مستلزم رويارويي با چهار چالش كليدي است: متحداني پيدا كنيد كه مي توانند هنرمندانه از شما حمايت كنند؛ ادله اي براي مفهوم خود تهيه كنيد؛ بي صدا به منابع مالي دسترسي پيدا كنيد؛ و يك داستان اصلي براي منحرف كردن توجهات اوليه از ايده خود تدوين كنيد.