ارزيابي و رتبه بندي ريسك در زنجيره تامين با استفاده از روش تحليل تاكسونومي (مطالعه موردي: مجتمع ذوب آهن اصفهان)

امروزه توجه به فرصت ها و تهديدهاي موجود در عرصه صنعت و تجارت و ارزيابي توان صنايع و شركت ها در رويارويي با عدم قطعيت ها و ريسك هاي موجود ضروري و مهم بوده و مديريت ريسك هاي زنجيره تامين بسيار حايز اهميت مي باشد. مديريت ريسك فرايند شناسايي عوامل ريسك، ارزيابي آن ها و برنامه ريزي براي كاهش اثرات نامطلوب ريسك ها مي‏باشد. ارزيابي ريسك يكي از مراحل مهم مديريت ريسك بوده و با توجه به وجود ريسك هاي فروان و نيز لزوم صرف بهينه منابع در زنجيره تامين، اهميت زيادي دارد و ناديده گرفتن آن و حتي اجراي ناقص اين فرايند ممكن است خسارات جبران ناپذيري را بر بخش هاي مختلف زنجيره وارد كند. ارزيابي و رتبه بندي بندي ريسك، برتري هر ريسك را بر اساس شاخص هاي مرتبط مشخص كرده و در نتيجه امكان ارايه پاسخ مناسب براي هر ريسك فراهم مي گردد. در اين تحقيق با ارايه يك مدل جامع و سلسله مراتبي براي ارزيابي ريسك، ضمن شناسايي ريسك هاي اصلي زنجيره تامين با تكيه بر روش ساختار شكست ريسك و تعيين معيارهاي اندازه گيري، پرسشنامه جامعي تهيه شده و بر اساس آن اهميت نسبي هر ريسك در شركت ذوب آهن اصفهان به عنوان مطالعه موردي با استفاده از روش تحليل تاكسونومي تعيين شده است. لذا ريسك‏هاي مربوط به فرايند تامين و تامين كننده به عنوان بحراني ترين ريسك ها در اين مجتمع شناخته شدند.

Nowadays attending to opportunities and threats in the industry and commerce and evaluation ability of industries and corporations envisage to existed risks and uncertainty is necessary and management of supply chain risks is very important. Management of risk is a process of identifying risks, assessment and scheduled for reduction of adverse effects. Risk assessment is one of the most important parts in risk management and according to the many risks and the need to expend optimize resources in the supply chain is very important. Risk assessment and ranking, determined the superiority of risk based on relevant criteria and offered the opportunity to provide the appropriate response for each risk. In this paper we present a comprehensive hierarchical model for risk assessment, identification of the main risks of supply chain based on the risk breakdown structure method and determination of measurements criteria, also a comprehensive questionnaire was developed based on the relative importance of each risk in the steel supply chain and we discussed the Esfahan Steel Company as a case study using taxonomy method as a multi-criteria decision making. Therefore, the risk associated with procurement and suppliers as the most critical risks has been identified in the company.