بررسي رابطه بين تناسب استراتژي و ساختار سازماني با عملكرد در شركت هاي خانوادگي (مطالعه موردي شركت هاي خانوادگي مستقر در شهرك هاي صنعتي استان يزد)

The Relationship Between Strategy-Structure Fit And Performance In Family Firms (Case Study: family firms based in the industrial town of Yazd province

در عصر فرا رقابتي، سازمان ها با محيطي روبرو هستند كه مشخصه ي آن افزايش پيچيدگي و جهاني شدن پويايي است. لذا سازمان ها براي استمرار و استقرار خود بايد توجه بيشتر خود را به توسعه و تقويت ساختار سازماني خود كه از طريق مديريت عملكرد صورت مي گيرد، معطوف سازند. بنابراين هدف اين تحقيق بررسي رابطه استراتژي و ساختار سازماني با عملكرد شركت هاي خانوادگي مي باشد.جهت گردآوري داده ها در اين تحقيق، از پرسشنامه براي بررسي رابطه بين متغيرهاي مستقل (قدرت، تجربه و فرهنگ سازماني) و متغيرهاي وابسته ي تحقيق (عملكرد، استراتژي و ساختار سازماني) استفاده شده است. براي بررسي وجود رابطه معنادار بين متغير ها از جدول توافقي و آزمون كي دو و به منظور آزمون فرضيهها با هدف سنجش روابط ميان متغيرها از رگرسيون چند متغيره با استفاده از نرم افزار SPSS استفاده گرديده است.جامعه آماري تحقيق حاضر شامل تمام شركت هاي خانوادگي مستقر در شهرك صنعتي استان يزد مي باشند،است.حجم نمونه از طريق فرمول كركران تعداد 76 پرسشنامه توزيع شد و نهايتا 63 پرسشنامه قابل استفاده حاصل گرديد.نتايج حاصل از تحقيق نشان مي دهد كه فرهنگ سازماني با ساختار سازماني رابطه اي معنا دار اما معكوس دارد. به علاوه بعد تجربه به عنوان شاخص نفوذ خانواده در استراتژي شركت تاثيري معنادار ومستقيم دارد و نفوذ خانواده نقش تعديلگر را ندارد. بنابراين مي توان گفت هر چقدر فرهنگ سازماني افزايش يابد ساختار سازماني ضعيف تر و هر اندازه تجربه بهبود يابد استراتژي و به دنبال آن سطح عملكرد سازمان نيز افزايش مي يابد.

In the era of ultra-competitive, organizations are faced with an environment that is characterized by increasing complexity and dynamics of globalization, Therefore, organizations should pay more attention to their establishment to continue to develop and strengthen its organizational structure through performance management is focused on. Thus, the aim of this study was to investigate the relationship between strategy-structure Fit and performance in family firms’ strategy and organizational structure of the company is family. The data collected in this study, a questionnaire to assess the relationship between independent variables (power, experience and culture) and the dependent variables of the study (performance, strategy and organizational structure) is used .To investigate the relationship between the variables and the chi-square test of the table and compromise in order to test the hypotheses to evaluate the relationship between variables in the multivariate regression using SPSS software has been developed .population-based study included all family firms are in the industrial city of Yazd. A sample of 180 companies was obtained by the formula crackers that 76 questionnaires were distributed and 63 questionnaires were analyzed finally. The results of the study indicate that a significant relationship between organizational culture and organizational structure, but the reverse. Furthermore, the influence of family experience as a direct and significant impact on corporate strategy and the role of the family, no Tdylgr. So how organizational culture can be said to grow weaker every experience, organizational structure and strategy to improve the performance of the organization increases