بررسي عوامل دروني و بيروني موثر بر استقرار بودجه ريزي عملياتي، در شركت هاي مادر تخصصي و ارايه راهكارهاي عملياتي و اجرايي

Internal-External Factors Influencing Performance Budgeting Execution in Specialized Holding Companies and their Operational-Executive Solutions

اركان مديريت موفق در هر نظامي چه يك واحد خصوصي و چه عمومي يا دولتي به عنوان يك بنگاه بزرگ خدماتي، بر سه عنصر استوار است: 1. برنامه ريزي 2. اجرا 3. نظارت. بودجه بندي (به خصوص از نوع عملياتي) يكي از عناصر اصلي برنامه ريزي است. نظارت بر شيوه ي اجراي آن و ارزيابي نتايج كه تحت عناوين كلي ارزيابي عملكرد و حسابرسي عملياتي بيان مي شوند، كليد اصلي دست يا بي به اهداف و برنامه ها در هر نظامي است. بودجه‏ريزي عملياتي، برنامه ي عملكرد ساليانه به همراه تنظيم بودجه ي ساليانه است. بودجه ريزي عملياتي همچنين رابطه ميان ميزان وجوه تخصيص يافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردي، با نتايج به دست آمده از اجراي آن برنامه‏ها را نشان مي‏دهد. هدف از اين پژوهش بررسي عوامل دروني و بيروني موثر بر استقرار بودجه ريزي عملياتي در شركت هاي مادر تخصصي و ارايه ي راهكارهاي عملياتي و اجرايي بوده است كه بدين منظور 310 نفر (168 نفر از كاركنان كارشناس و 142 نفر مدير و معاون) از كاركنان شركت هاي مادر تخصصي به روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب و به پرسش نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پايان نتايج به دست آمده به وسيله آزمون تي تك نمونه اي، مورد تحليل قرار گرفت. نتايج پژوهش نشان داد كه بين عوامل درون سازماني و برون سازماني، با استقرار بودجه ريزي عملياتي در شركت هاي مادر تخصصي، رابطه معناداري وجود دارد.

The pillars of any successful management as a service institute in any system, whether public or private are laid on three major factors, namely Programming, Executing, and Supervising. Budgeting (especially performance budgeting) is deemed as a main element of planning. Supervising on how it is executed and the evaluation of the results, generally known as performance evaluation and operational audit are the major keys to materializing the goals and plans in any system. Performance budgeting is the annual performance plan besides annual budgeting indicating the relationship among the amounts of funds allocated to the each program as a part of the strategic objectives along with the results of its implementation. This study tries to analyze the internal and external factors affecting the implementation of operational budgeting in specialized holding companies as well as to suggest operational and executive solutions. On this account, 310 employees of holding companies, including 168 experts and 142 directors and deputies were selected by random stratified sampling method to fill out a researcher-made questionnaire. In the end, the results were analyzed through a one-sample T-test. The findings of the research demonstrated that there is a significant relationship between internal-external organizational factors and execution of performance budgeting in holding companies.