آسيب شناسي بنگاه هاي كوچك و متوسط (SMEs) و بيان راهبردهاي عملي براي حمايت از آنها (بررسي موردي: استان سمنان)

Pathology of Small and Medium Enterprises (SMEs) and Practical Strategies to Support them (Semnan Province Case Study)

در پژوهش حاضر، بنگاه‌هاي كوچك و متوسط صنعتي در استان سمنان، آسيب‌شناسي و راهبردهاي عملي براي حمايت از آنها بيان شده است. بر اساس بررسي‌هاي كتابخانه‌اي و تجربي، و مصاحبه‌ با مسيولان دستگاه‌هاي اجرايي ذيربط و بنگاه‌هاي كوچك و متوسط در استان سمنان، مهمترين مشكلات بنگاه‌هاي كوچك و متوسط، با استفاده از پرسشنامه محقق‌ساخته مورد بررسي قرار گرفت. جامعه آماري پژوهش، مديران شركت‌هاي كوچك و متوسط صنعتي مستقر در استان سمنان به تعداد 1609 واحد را شامل مي‌شود. نمونه آماري نيز 310 نفر از افراد مذكور است كه با استفاده از روش نمونه‌گيري طبقه‌اي- تصادفي انتخاب شده است. نتايج بررسي‌هاي آماري نشان داد كه بنگاه‌هاي كوچك و متوسط استان سمنان، با آسيب‌ها و مشكلات درون‌بنگاهي و برون‌بنگاهي متعددي مواجه است. همچنين تسهيلات و حمايت‌هاي مالي و غيرمالي انجام شده از بنگاه‌هاي مذكور در چهار حوزه مالي، فني، بازاريابي، و مديريتي ناكافي بوده و نتوانسته است راهگشاي مشكلات بنگاه‌هاي مذكور باشد. رتبه‌بندي حمايت‌هاي دولت از ديدگاه مديران شركت‌هاي كوچك و متوسط نشان داد كه حمايت‌هاي مالي دولت از بنگاه‌هاي مذكور، در درجه اول اهميت قرار دارد و حمايت‌هاي مديريتي، بازاريابي و فني در رتبه‌هاي بعد است.

This study tries to pathologize small and medium enterprises (SMEs) in Seman province as well as to explain practical them. A researcher-made questionnaire was administered to supplement empirical and library research which included making interviews with the Semnan province managers of organizations concerned and SMEs on the problems and challenges of SMEs. The statistical population of the research was industrial SMEs managers established in Semnan province composed of 1609 units. The statistical sample was made of 310 persons from among them, selected through stratified-random sampling method. The results of statistical surveys showed that Semnan province SMEs face a variety of internal and external difficulties and challenges. Moreover, financial and non-financial facilities and supports were not sufficient to help them out of such problems. Ranking the governmental support from the viewpoints of SMEs managers demonstrated that that governmentʹs financial support of such enterprises was the highest priority followed by other priorities such as managerial, marketing and technical supports.