بررسي هماهنگي ميان استراتژي هاي سطح كسب و كار و بازارگرايي در چارچوب مراحل چرخه عمر سازمان

Study of the Coordination between Business Level Strategies and Market Orientation in the Context of Organizational Life Cycle Stages

در شرايط متغير و نامطمين كنوني سازمان­ها به منظور اين كه در مسير توسعه، حركت رو به جلو و با شتابي داشته باشد، نه تنها بايد منابع ملموس و ناملموس و قابليت­هاي دروني خود را توسعه و گسترش دهند بلكه بايد با توجه بيشتر به محيط به صورت موثرتر به تغييرات محيطي پاسخ دهند، و با افزايش قدرت رقابتي خود، جايگاه خود را در ميان رقبا مستحكم كنند. اين پژوهش در پي آن است تا شركت­هاي فعال در صنايع غذايي استان مازندران را به صورت موردي مطالعه و بررسي نمايد كه آيا مراحل مختلف چرخه عمر سازمان (معرفي، رشد، بلوغ، افول) مي­توانند رابطه بين استراتژي­هاي رقابتي در سطح كسب و كار و بازارگرايي را تحت تاثير قرار دهند. جهت تعيين مدل مفهومي پژوهش، از نقاط مرجع استراتژيك، ميزان كنترل (كم يا شديد) و كانون توجه (داخلي يا خارجي) استفاده شده است. بر اين مبنا استراتژي سطح كسب و كار و مراحل مختلف چرخه حيات تعيين شدند و سپس رابطه گونه­هاي مختلف استراتژي­هاي سطح كسب و كار با چرخه حيات سازمان بر بازارگرايي مورد بررسي قرار گرفت. تحقيق حاضر از لحاظ هدف كاربردي و از نظر روش و نحوه گرد آوري داده­هاي تحقيق در زمره تحقيقات توصيفي و غيرآزمايشي (پيمايشي) قرار داشته و از سري تحقيقات همبستگي محسوب مي­گردد. جامعه آماري پژوهش حاضر كليه مديران ، معاونين و كارشناسان ارشد شركت­هاي فعال در صنايع غذايي در سطح استان مازندران مي­باشد. با توجه به نتايج به دست آمده از تحقيق مي­توان نتيجه گرفت ميان استراتژي­هاي رقابتي سطح كسب و كار و بازارگرايي با مراحل چرخه حيات سازمان در شركت­هاي مورد مطالعه هماهنگي وجود دارد.

To have a forward and movement towards development in todayʹs changing and uncertain condition, not only should organizations expand their tangible and intangible resources and inner capabilities, but also respond more efficiently to environmental changes with more attention to the environment and strengthen their position among competitors while increasing their competitive power. This study aims to investigate active companies in food industry in Mazandaran Province to determine whether different stages of organizational life cycle (introduction, growth, maturity, and decline) can affect the relationship between competitive strategies in business level and market orientation. To define the conceptual model of the study, strategic reference points including control input (low or high) and focus (internal or external) were considered. On this basis, business level strategies and different stages of life cycles were determined, and the relationship between the two has been evaluated on market orientation. In terms of practical purposes as well as research methods and data collection, the present study is among the non-experimental and descriptive research surveys, and is regarded as correlation research series. According to the results of the study, it can be concluded that there is a correlation between business-level strategies and market orientation with the stages of organizational lifecycle.