تدوين استراتژي و اولويت‌بندي استراتژي‌هاي شركت بهنوش ايران با مقايسه رويكردهاي فازي و QSPM

Formulation and categorizing Iran Behnoosh Co. strategies: a Fuzzy approach

با توجه به رشد روز افزون سازمان ها در رقابت براي تحصيل سهم بازار ضرورت وجود برنامه ريزي استراتژيك را در سازمان ها دو چندان مي كند كه توجه بسياري از محققين را جلب نموده است. در اين تحقيق ابتدا با مراجعه به تحقيقات و مطالعات صورت گرفته، نقاط قوت و ضعف داخلي، فرصت ها و تهديدات محيطي و استراتژي هايي در قالب ماتريس SWOT شناسايي شدند. در ادامه با تعريف فاكتورهاي كليدي موفقيت، استراتژي هاي تعريف شده با دو روش تاپسيس فازي و QSPM رتبه بندي شدند. با روش تاپسيس فازي، استراتژي هاي "توليد محصولات جديد نظيرآب و آبميوه براي تكميل سبد محصول" به عنوان مهمترين استراتژي انتخاب و پس از آن استراتژي هاي "استفاده از برندينگ" و "راه اندازي خطوط جديد در كارخانه‌هاي شيروان و اراك براي افزايش توليد" كه در زمره استراتژي هاي تهاجمي جا دارند، در رتبه هاي دوم و سوم جاي گرفتند. ضمن اينكه استراتژي هاي "استفاده از برندينگ"، "توليد محصولات جديد نظيرآب و آبميوه براي تكميل سبد محصول" و چانه زني براي تخصيص درصدي از سود براي بازاريابي محصولات سلامت ((Healthy drinks نيز با استفاده از روش QSPM، به عنوان مهمترين استراتژي ها برگزيده شدند. در انتها نيز دو روش تاپسيس فازي و QSPM، با استفاده از روش SAW با يكديگر مقايسه شدند. در اين مرحله، دو روش مذكور به عنوان گزينه و اهداف كلان سازمان در حكم معيارهايي در نظر گرفته شدند كه در نهايت روش تاپسيس فازي، به عنوان روش مناسب تر جهت رتبه بندي استراتژي هاي شركت بهنوش انتخاب شد.

Abstract By attention to organization’s growth for competing to achieve more market share, strategic planning necessity has been more and more important for organization the has paid a lot of researchers attention. In this research, firt with refering to accomplished studies, strengths, weaknesses, oppurtunities, treatments and some strategies were distinguished in base of SWOT matrix. Then by defining critical success factors, the strategies were categorized by fuzzy topsis anf QSPM techniques. By the first technique, “producing new goods like water and juice to complete production basket” was chosen as the most important strategy and after that “apply Branding” and “using new production lines in Shirvan and Arak companies to increase productions” were placed in 2nd and 3rd places. Although “apply Branding”, “producing new goods like water and juice to complete production basket” and “allocating a little percentage for healthy drinks marketing” were selected as the top strategies by QSPM technique. Finally fuzzy topsis and QSPM techniques were comprised together by SAW technique. In this stage, 2 mentioned techniques and organization’s long term objectives were considered as althernatives and criterias in direct order that fuzzy topsis was selected as better one for categorizing Behnoosh company strategies. Keywords: Strategic Planning, SWOT matrix, Fuzzy Topsis, QSPM Technique, SAW technique.