رابطه همبستگي سبك رهبري مديران و ميزان معنويت در كار كاركنان معاونت توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران

Resources Development and Management of Tehran University of Medical Sciences

مقدمه: معنويت، سازمان‌ها را در مواجه با چالش‌هاي عصر حاضر ياري مي‌كند و كيفيت زندگي كاركنان را افزايش مي‌دهد. از طرفي برخي رهبران مي‌توانند در كاركنان نفوذ ‌نموده و در افزايش ميزان معنويت آنان موثر باشند. لذا با توجه به مزاياي معنويت در سازمان و اهميت سبك رهبري مدير، در اين پژوهش رابطه و تاثير سبك رهبري مديران بر ميزان معنويت كاركنان بررسي شده است. روش بررسي: اين مطالعه پژوهشي پيمايشي است و همه مديران سطوح مختلف، معاونت توسعه مديريت و منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران و نمونه‌اي از كاركنان آن كه به روش آسان انتخاب شدند، در پژوهش شركت داشتند. جهت سنجش معنويت، پرسشنامه طراحي شده عباسعلي رستگار (1385)، و براي بررسي سبك رهبري پرسش‌نامه چند ‌عاملي ‌رهبري (MLQ) به كار رفت. روايي پرسشنامه طبق نظر كارشناسان و پايايي آن با محاسبه آلفاي كرنباخ0.92 تاييد شد. از آزمون همبستگي اسپيرمن و رگرسيون خطي چند متغيره براي بررسي رابطه بين متغيرها استفاده گرديد و به اين منظور نرم افزار آماري SPSS 16 به كار رفت. يافته‌ها: بررسي ميزان معنويت كاركنان نشان داد، در بين چهار بعد معنويت در كار، آنان بيشترين نمره را در بعد ارتباط فرافردي كسب نمودند، سپس به ترتيب در ارتباط ميان فردي، ارتباط درون فردي و ارتباط برون فردي نمره كسب كردند. نتايج آزمون همبستگي نيز نشان داد معنويت در كار كاركنان با دو سبك رهبري تحول‌آفرين و تبادلي ارتباط معنا دار مثبت داشت. (0.01P ? ) از طرفي بر اساس مدل رگرسيوني، پاداش‌هاي مشروط و مديريت بر مبناي استثناي منفعل يعني دو بعد سبك رهبري تبادلي، بر ميزان معنويت كاركنان تاثير داشت. نتيجه‌گيري: با توجه به مقدار ضريب همبستگي، شدت رابطه سبك رهبري تبادلي مديران با ميزان معنويت در كار كاركنان بيشتر بود علاوه بر اين، دو بعد اين سبك رهبري در تبيين ميزان معنويت در كار كاركنان نقش داشت، لذا به نظر مي‌رسد با وجود تحسين سبك رهبري تحول آفرين در بسياري از مطالعات، طبق نتايج پژوهش حاضر سبك رهبري تبادلي در ميزان معنويت در كار كاركنان اثربخش‌تر بوده است. بنابراين پيشنهاد مي‌شود جهت بهره‌مندي از مزاياي افزايش معنويت در كار كاركنان در سازمان، مديران از اهرم‌هاي پاداش و تنبيه استفاده نموده و بيشتر سبك رهبري تبادلي را به كار برند.

Background: Spirituality at work help to organization to face with today challenges. Spirituality can increase welfare and quality of life of staff. On the other hand, some leaders can influence to beliefs, values and objectives of staff and affected individuals. So, according to benefits of spirituality in organization and importance of leadership style of managers, in this research have studied relationship between leadership style of managers and spirituality at work of staff. Methods: It is a survey study. The statistical community was all managers in different levels of department of resources development and management of Tehran University of medical sciences and a sample of its staff. To measure spirituality at work is used questioner of Rastegar (2006), and to measure leadership style is used multiple leadership questioner, (MLQ) questionnaire. Its Validity has been approved by the relevant experts, and its reliability is demonstrated with Cronbachʹs alpha. For data analysis, is used spearman correlation test multivariate linear regression analysis. For this is used SPSS 16. Results: Based on the findings, score of dimensions of spirituality at work for staffs, respectively were super personal, inter personal, intra personal and extra persona. Transformational leadership and transactional leadership style of managers has been positive relation with spirituality at work. (p < 0.01) Associated to the regression model, contingent reward and management by exception has affected spirituality at work of staff. Conclusion: Because of the three were more positive relation between transactional leadership style of managers and spirituality at work of staffs, and Furthermore, tow sub scales of this leadership style had scientific effect in regression model and explanation of spirituality at work, However other researcher are admiring transformational leadership. Therefore based on the findings of this research, perhaps, transactional leadership style was better for spirituality at work of staff. Therefore for use benefits of spirituality at work in organization, managers used transactional leadership style and use reward and punishment.