رابطه جو سازماني با عملكرد بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي تهران در استقرار نظام حاكميت باليني (1391)

Association of organizational climate and hospital performance in establishment of clinical governance in Tehran University of Medical Sciences (2012)

زمينه: حاكميت باليني با ايجاد محيطي كه در آن تعالي خدمات باليني شكوفا مي شود به صيانت از استانداردهاي عالي خدمت مي پردازد. هدف: مطالعه به منظور تعيين رابطه جو سازماني با عملكرد بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي تهران در نظام حاكميت باليني انجام شد. مواد و روش ها: اين پژوهش تحليلي در سال 1391 بر روي 390 نفر از كاركنان 16 بيمارستان دانشگاه علوم پزشكي تهران انجام شد. اطلاعات با پرسش نامه استاندارد جو حاكميت باليني فريمن و همچنين از دفتر حاكميت باليني معاونت درمان دانشگاه علوم پزشكي تهران جمع آوري و با آزمون آماري اسپيرمن تحليل شدند. يافته ها: محورهاي بهبود كيفيت برنامه ريزي شده و كار گروهي با عملكرد بيمارستان ها در نظام حاكميت باليني همبستگي معني داري داشتند. ساير محورها شامل مديريت خطر فعال، تنبيه هاي غيرموجه، آموزش، توسعه و يادگيري سازماني همبستگي معني داري با عملكرد بيمارستان ها نداشتند. نتيجه گيري: با توجه به يافته ها، بيمارستان هاي داراي جو سازماني مطلوب، عملكرد موفق تري در پياده سازي نظام حاكميت باليني داشتند. بنابراين مديراني كه به دنبال پياده سازي موفق حاكميت باليني هستند بايد به مساله جو سازماني توجه كنند.

Background: The clinical governance safeguards high standards of services by creating an environment in which excellence in clinical care will flourish. Objective: This aim of this study was to investigate the association of organizational climate and hospital performance in establishment of the clinical governance in Tehran University of Medical Sciences. Methods: This analytical study was conducted in 390 staff from 16 hospitals in Tehran University of Medical Sciences during 2012. The measurement tool was the Freemanʹs clinical governance climate questionnaire. Data about hospital performance in establishment of the clinical governance were taken from the clinical governance office in deputy for curative affairs at Tehran University of medical sciences. Data were analyzed using Spearman’s correlation coefficient. Findings: The planned quality improvement and working with colleagues sub-scales were significantly correlated with hospital performance in establishment of the clinical governance. The proactive risk management, unjust punishment, training and development and organizational learning sub-scales were not correlated with hospital performance in establishment of the clinical governance. Conclusion: With regards to the results, hospitals with favorable organizational climate were more successful in establishment of the clinical governance. Managers who are looking for successful establishment of the clinical governance should consider the organizational climate.