اولويت بندي عوامل مؤثر بر بهره وري منابع انساني از ديدگاه مديران مياني دانشگاه علوم پزشكي اصفهان: 1388

Prioritizing factors effecting on human resources productivity: Viewing of middle class managers in Isfahan University of Medical Sciences-2009

زمينه و هدف: از آنجايی كه تعدد و تركيب عوامل موثر بر بهره وری نيروی انسانی در سازمان های مختلف به دليل اختلاف در ويژگی های محيط داخلی و خارجی متفاوت می باشد، لذا اين پژوهش با هدف اولويت بندی عوامل موثر بر بهره وری نيروی انسانی از ديدگاه مديران ميانی اجراگرديد،تا ضمن فراهم نمودن مبنايی برای تصميمات مديران منابع انسانی در زمينه برنامه ريزی و نگهداری نيروی انسانی، موجب كاهش هزينه های ناشی از ترك خدمت كاركنان گردد. مواد و روش ها: مطالعه توصيفی حاضر به صورت مقطعی در نيمه اول سال 1388 انجام گرفت. مديران ميانی دانشگاه علوم پزشكی اصفهان جامعه آماری پژوهش را تشكيل دادند كه با توجه به محدود بودن از نمونه گيری استفاده نشد. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه يمحقق ساخته ای بود كه روايی آن به صورت محتوايی تأييد و پايايی نيز با محاسبه آلفای كرونباخ 935/0 محاسبه شد. داده هايِ جمع آوری شده با استفاده از نرم افزار آماری SPSS تحليل گرديد؛‌ در تحليل داده ها بيشترين و كمترين امتياز به ترتيب 5 و 1 بود. يافته ها: رعايت عوامل مربوط به شيوه و سبك مديريتی سازمان با ميانگين امتياز 41/4 مهمترين دسته از عوامل مؤثر بر بهره وری نيروی انسانی شناخته شد. عوامل مرتبط بافردبا ميانگين امتياز 3/4،فرهنگ با ميانگين امتياز 1/4، ساختار سازمانيبا ميانگين امتياز 06/4، سيستم های پاداشبا ميانگين امتياز 4، دوره های آموزشيبا ميانگين امتياز85/3و عوامل مربوط به فضای فيزيكی سازمانبا ميانگين امتياز8/3در رده های بعدی اهميت قرار داشتند.نتيجه گيری: اصلاح نظامهای استخدامی و ساختارهای تشكيلاتی، غنی سازی شغلی، برنامه ريزی آموزشی طبق نياز، تفويض اختيار به مديران سطوح ميانی و سرپرستی جهت تصميم گيری، اجرای برنامه های تشويقی می تواند در جهت افزايش بهره وری نيروی انسانی و در نتيجه ارتقا نظام سلامت مؤثر باشد.

Background: Since, multidisciplinary & Combination of different factors that affecting on productivity of human resources are different in organizations due to variation in indoor and outdoor features, so the aim of this study was to prioritize the factors effecting on human resources productivity by viewing of middle level managers to make the basis of human resources management decisions to manpower planning and maintenance for reducing costs due to staff quitting. Materials & Methods: This cross-sectional & descriptive study was carried out in 2009 .Middle class managers in Isfahan University of Medical Sciences examined as a statistical population. Data collected used by researcher constructed questionnaire that validation was confirmed through interviews with faculty members and experts. Cronbach alpha was calculated for reliability (0/935). Data analyzed by SPSS statistical software; the maximum means score was 5 and the minimum was 1. Results: Management style with a mean score of 4.41 was the most important factors in human resourceʹs productivity. Factors related to individuals with a mean score of 4.3, culture with a mean score of 4.1, organizational structure with a mean score of 4.06, compensation systems with a mean score of 4, courses of training with a mean score of 3.85 and environmental factors that related to physical space with a mean of 3.769 compared to other options had less consequence. Conclusions: Reforming employment systems and organizational structures, job enrichment, needs of educational planning, devolution to the middle levels managers and decision supervised measuring in the volume and balance with each other  and further fields. Health incentive programs with job skills and staff development can be affected to increase productivity of human resources and promoting health system.