ارايه‌ي مدل عملياتي براي استقرار نظام آراستگي محيط كار (5S) بر اساس مفهوم خودگردان، پياده‌سازي شده در صنعت تاير

Presenting an Operating Model to Establish 5S, Based on Autonomous Concept Implemented in Tire Industry

نظام آراستگي محيط كار، لازمه‌ي پياده‌سازي موفق بسياري از روش‌هاي بهبود دهنده در سازمان‌ها است. از اين رو اهميت بالايي از حيث تاثير و بهبود عمليات در سازمان دارد. هر چند اين نظام در بيان تيوريك، ساده مي‌نمايد اما پياده سازي عملياتي آن در محيط سازمان بسيار سخت و زمان‌بر است؛ چرا كه موفقيت آن در گرو همكاري تمامي كاركنان و عناصر سازمان است. در اين مقاله، با استفاده از همين ماهيت، تلاش شده است مدل و روندي براي استقرار نظام آراستگي محيط كار معرفي شود كه با استفاده از مفهوم «خودگرداني»، تمامي پرسنل و عناصر سازمان را به شكلي اثربخش و سازنده، همگام سازد و در واقع تهديد عدم همكاري پرسنل را به فرصتِ تبديلِ همكاري تمام عيار تبديل كند.

5S system is a prerequisite concept for successful implementation for many improving techniques. Therefore it has an important role in organizational improvement. However, in theory, 5S system seems simple, but in practice, it is time consuming and complicated, because cooperation of all individuals in an organization is needed. In this paper, we try to introduce a model based on autonomous concept which synchronize employees and elements of an organization and converts the lack of cooperation threat to the oppurtunity of full cooperation.