بررسي رابطه سبك رهبري و رضايت شغلي كاركنان شبكه‌هاي بهداشت و درمان دانشگاه علوم پزشكي كرمان در سال 1389

The Relationship between Leadership Style and Job Satisfaction: A study on health care networks staff in Kerman University of Medical Sciences in 2010

مقدمه: گزينش درست يك شيوه رهبري كه با انگيزش بيروني هماهنگ باشد، مي‌تواند موجب بهبود عملكرد، ارتقاي شغل و رضايت شغل كاركنان شده و در نهايت به احراز اهداف فردي و سازماني منجر شود. هدف اين تحقيق، بررسي رابطه سبك رهبري مديران و رضايت شغلي كاركنان شبكه‌هاي بهداشت و درمان دانشگاه علوم پزشكي كرمان بود. روش‌ها: پژوهش حاضر به روش مقطعي در جامعه آماري مديران و كاركنان شبكه‌هاي بهداشت با حجم نمونه 874 نفر شامل 21 نفر از مديران و 853 نفر از كاركنان انجام شد. ابزار جمع‌آوري داده‌ها دو پرسش‌نامه جداگانه رضايت شغلي و سبك رهبري بود. به منظور تجزيه و تحليل يافته‌ها از نرم‌افزار SPSS نسخه 16 و آزمون‌هاي آماري 2? و ANOVA استفاده شد. نتا‌يج: اكثر مديران از سبك بينابيني رابطه‌مدار و وظيفه‌گرا استفاده مي‌كنند و رضايت بيشتر كاركنان در حد متوسط است. ميانگين نمره رضايت سبك انسان‌مدار به طور معني‌داري از سبك‌هاي تلفيقي و وظيفه‌مدار بيشتر بود. همچنين نتايج بررسي رابطه سبك رهبري و رضايت شغلي نشان داد كه رابطه معني‌داري ميان اين دو وجود دارد. بحث و نتيجه‌گيري: نتايج اين پژوهش در دانشگاه علوم پزشكي كرمان مانند ساير پژوهش‌ها نشان داد كه ميان سبك رهبري مديران و رضايت كاركنان رابطه معني‌داري وجود دارد و هر چه سبك انسان‌مداري بيشتر مورد استفاده قرار گيرد، رضايت كاركنان بيشتر خواهد بود.

Background: Selection of an appropriate leadership style coordinated with external motivation can improve job performance, job promotion and job satisfaction and consequently lead to achieving both individual and organizational goals. The aim of this study was to assess the relationship between leadership style and job satisfaction of staff working in Health Care Networks in Kerman University of Medical Sciences. Methods: The study population of this cross-sectional study was 874 managers and staff of Kerman health care networks. The sample included 21 mangers and 853 staff. Data gathering tools were job satisfaction and leadership style standard questionnaires. Data analysis was performed through SPSS16 and using Chi-square and ANOVA tests. Results: According to the obtained results, most managers used the combined relation and task-oriented leadership style and job satisfaction of the majority of staff was moderate. Mean job satisfaction score was higher in people-oriented leadership style compared to integrated and task-oriented styles. There was a significant relationship between leadership style and job satisfaction. Conclusion: According to the results, there is a meaningful relationship between job satisfaction and leadership style in Kerman University of Medical Sciences and people-oriented leadership style leads to higher job satisfaction.