شناسايي روش‌هاي جانشين‌پروري براي پيشبرد كارآفريني بين ‌نسلي در بنگاه‌هاي خانوادگي ايران

A Framework for Successor Development Plans to Promote Transgenerational Entrepreneurship in Family Firms

تداوم كارآفريني در نسل‌هاي جانشين بنگاه خانوادگي، كه از آن با عنوان «كارآفريني بين‌نسلي» ياد مي‌شود، از عوامل موثر بر تداوم و رشد بنگاه خانوادگي است. جانشين، نقش كليدي را در تداوم كارآفريني در بنگاه خانوادگي ايفا مي‌كند؛ بنابراين استفاده از روش‌هاي اثربخش جانشين‌پروري به منظور پرورش جانشيني كه از شايستگي‌هاي لازم براي توسعه كارآفريني در بنگاه خانوادگي برخوردار باشد بسيار حايز اهميت است. هدف اين تحقيق شناسايي روش‌هاي جانشين‌پروري مورد استفاده در تعدادي از بنگاه‌هاي خانوادگي ايران به منظور پيشبرد كارآفريني بين‌نسلي است. در اين تحقيق، با اتخاذ روش تحقيق كيفي و رويكرد موردكاوي چندگانه به صورت هدفمند، پنج بنگاه خانوادگي ايراني كه توانسته‌اند كارآفريني را در نسل‌هاي گوناگون حيات خود تداوم ببخشند انتخاب و بررسي شدند. اطلاعات با انجام مصاحبه‌ گردآوري شده‌اند. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد اين بنگاه‌ها از چهار روش اصلي براي جانشين‌پروري استفاده كرده‌اند: تحصيلات و آموزش رسمي، كاركردن درون يا بيرون بنگاه خانوادگي، پرورش در خانواده و منتورينگ. در اين مقاله، هركدام از اين روش‌ها تشريح و نحوه اثرگذاري آن ها بر پرورش جانشين تبيين شده است؛ به ويژه انواع كاركردهاي مسير شغلي و روان شناختي منتورينگ تبيين شده است.

Corporate entrepreneurship is one the key factors for long term success of family firms. Therefore, continuing the entrepreneurial behaviors in the following generations of the family firm, which is called transgenerational entrepreneurship, is so vital. Among the different factors, the successor has a key role in continuing entrepreneurship in the firm. So, the family firm mangers are to adopt effective plans for developing a successor, being competent enough to promote entrepreneurship in the firm. In this research, five Iranian large family firms, being able to promote entrepreneurship in their different generations were studied and their plans for successor development were identified. The results show four main plans: education, working inside or outside the family firm, nurturing in the family, and mentoring. In this paper, all these plans are described and their impact on developing the successor is explained. More specifically the third and fourth methods are deeply investigated. Two functions of mentoring, career and psychological functions are accordingly surveyed