نقش مديريت مشاركتي در ارتقا اخلاق حرفه‌اي كاركنان ادارات مركزي بانك مسكن

The Role of Participation Management on Promotion of Professional Ethics (Case study in Maskan bank)

چكيده پژوهش حاضر با هدف بررسي نقش مديريت مشاركتي در ارتقا اخلاق حرفه‌اي كاركنان ادارات بانك مسكن انجام گرفته است. بدين منظور فرضيه‏هايي در چارچوب يك الگوي نظري مديريت مشاركتي و اخلاق حرفه‌اي بنا گرديد.اين پژوهشدر شمار تحقيقات توصيفي ـ همبستگيمحسوب شده و به روش تحقيقات ميداني و به كمك پرسشنامه، نگرش جامعه آماري در مورد نقش مديريت‌مشاركتي بر‌‌ ارتقا اخلاق حرفه‌اي كاركنانرا موردسنجش قرارمي‌دهد.مديريت مشاركتي و اخلاق حرفه‌اي از مقولات بسيار مهمي هستند كه در يك سازمان بهره ور با نظام مديريتي پويا به راحتي قابل ملاحظه هستند.در واقع زيربناييك تصميم مطلوب و كارآمد بهره‌گيري از همفكري منابع انساني و مشاركت كاركنان در امور است. از طرف ديگر توسعه و رشد در سازمان مستلزم ارايه تعاريف درست از اصول حاكم بر اجراي مديريتي است.اين اصول در چارچوب اخلاق حرفه‌اي، تمامي سطوح سازمان را ملزم به توجه و رعايت آن نموده است. لذا دراين تحقيق به تبيين نقش مديريت مشاركتي بر ارتقا اخلاق حرفه‌اي كاركنان پرداخته‌ايم. يافته‏هاي پژوهش حكايت ازوجود رابطه مثبت و معنادار بين مديريت مشاركتي و مولفه‌هاي مسيوليت پذيري، صداقت، وفاداري ‌وتعهد كاركنان‌ ورابطه منفي ‌مديريت مشاركتي ومولفه‌ برتري جويي كاركناندارد. نتايج به دست آمده است براساس فرضيه‏هاي مورد تاييد ثابت مي‏كند كه فرضيه اصلي تحقيق كه نقش مديريت مشاركتي بر ارتقا اخلاق حرفه‌اي كاركنان است، تاييد مي‏گردد.در نهايت براساس نتايج، توصيه مي‏نمايد كه بانك‌هاي به ويژه دولتي كشور براي بهبودعملكرد كاركنان و ارتقا سطح اخلاق حرفه‌اي،‌ آنان را در امور مختلف و مرتبط با تصميم‌گيري سازماني مشاركت دهند و براي تحقق اين آرمان،‌ همواره شرايط اقتضايي‌را كه پژوهش‌گر جهت بهبود اخلاق حرفه‌اي كاركنان و افزايش ميزان مشاركت آنان در امور مورد تاييد قرار داده به عنوان عوامل كليدي در موفقيت مديريت مشاركتي بكار گيرند. واژه‌هاي كليدي :مشاركت‌، مديريت مشاركتي‌، بهره وري، اخلاق، اخلاق حرفه‌اي

Abstract This study aims at examining the role of participatory management in promotion of profession ethics of bank maskan back office staff. Some hypotheses in a theoretical framework containing participatory management and profession ethics were examined. The research is descriptive and was done by survey. The survey include two sections, one regarding participatory management with 15 question and the other regarding profession ethics with 12 closed question based on liker scale. The population of research includes 1250 persons and the sample include 303 persons. For examining the hypotheses kolmogorov – smirnov ,pearson correlation and spearman correlation methods were used. The findings indicate that there is a positive correlation between participatory management and being responsible, truthfulness, loyalty, and commitment of employees, and there is a negative correlation between participatory management and the desire for superiority. The results prove the main hypothesis which emphasizes the of participatory management in promotion of profession ethics of the staff. At last based on the results, it is suggested that bank, especially state banks benefit from participatory management to improve performance of the staff and their level of profession ethics, and regard the pertinency conditions as success key factor in establishing participatory management. Key words :Prticipation, Participatory management, Productivity, ethics, profession ethics