انتقال معنا و بينامتني براساس مدل« لپي هالم» بررسي موردي ترجمه اشعار احمد مطر

انتقال المعني والتناص علي اساس نظريه ليبي هالم (دراسه ترجمه اشعاراحمدمطر نموذجاً)

«بينامتني» ابزاري هنري در دست آفريننده متن است كه زمينه ساز زيبايي و ژرف معنايي آن مي گردد؛ امّا چگونه مي توان در ترجمه، معنا را با حفظ زيبايي اين شگرد هنري، انتقال داد؟ زيرا در ترجمه، نشانه هاي لفظي، به عنوان بهترين علامت براي پي بردن به بينامتني ودرك معنايي آن، تقريبا از بين مي رود واگر اين بينامتني، با متون برجسته ديني مانند قرآن ويا ديگر كتب آسماني باشد، مشكل دوچندان مي گردد. اين مقاله با شيوه توصيفي - تحليلي، درصدد است با توجه به مدل «لپي هالم» و نظريه بينامتني، به ترجه دو شكل از انواع آن، يعني «بينامتني عَلَم» و «بينامتني لفظي» در اشعار احمد مطر بپردازد و در نهايت به اين نتيجه مي رسد كه راهكار حفظ اسم در بينامتني علم با تغيير حداقل و توضيح صريح در بينامتني لفظي، نسبت به ديگر راهكارها، معناي بينامتني را بهتر منتقل مي نمايد.

Although translation reduces lexical beauties and expressive settings, it is a science with its principles and rules whose application may help translators to convey the beauty of text. Intertextuality is an artistic tool at the creator’s hands that makes the text formally beautiful and meaningfully rich. But, how is it possible in translation to transfer the meaning while keeping such artistic device? Because in translation, lexical signs, being the most conspicuous realization of intertextuality and semantic reception, are almost lost. The problem is intensified once intertextuality regards the most remarkable texts such as the Qur’an or other holy books. Appling an analytical-descriptive method and considering Leppihalme’s model and theory of intertextuality, this study tries to examine two kinds of intertextuality, being intertextuality of proper names and lexical intertextuality in Ahmad Mattarʹs poems. It is concluded that in the intertextuality of proper names, the strategy to keep proper names with the least change, and explicit explanation in the lexical intertextuality convey the meaning of intertextuality better than other strategies.