بررسي تاثير متغيرهاي فرهنگ سازماني بر نوآوري در سازمان با منطق فازي

Effects of Organizational Culture Variables on Innovation in Organization: A Fuzzy Logic Approach

حيات جهان بسيار متغير و پر تلاطم امروز ما نيازمند ابتكار، خلاقيت و نوآوري است. جريان مناسب و پوياي نوآوري در سازمان‌ها، مبتني بر مجموعه‌ي متعددي از عوامل، از جمله «فرهنگ سازماني» است. در اين مقاله با به كارگيري الگوي پيترز و واترمن، تاثير متغيرهاي فرهنگ سازماني، بر نوآوري سازماني مورد ارزيابي قرار گرفته است. اين پژوهش به لحاظ هدف توصيفي، به لحاظ مخاطب شناسي كاربردي و به لحاظ روش ميداني است و با توجه به ماهيت غير دقيق و غيرقطعي فرهنگ سازمان، منطق فازي براي ارزيابي شاخص‌هاي آن انتخاب شده است. به منظور ايجاد پايگاه دانش و فازي‌سازي متغيرها، سيستم خبره‌اي متشكل از ديدگاه‌هاي 13 صاحب نظر مديريتي تشكيل گرديد. جامعه ي آماري تحقيق شامل مديران آموزشي و پژوهشي دانشكده‌هاي يك دانشگاه نظامي و ابزار سنجش پرسشنامه بوده است. مطابق الگو، 8 متغير اصلي فرهنگ سازماني و 23 عنصر زيرمجموعه‌ي متغيرهاي اصلي مورد ارزيابي قرار گرفتند. با استفاده از فازي‌سازي و به كمك پايگاه دانش، وضع مطلوب متغيرها تعيين و سپس با فازي‌زدايي پرسشنامه‌هاي تكميل شده، وضعيت موجود شاخص‌هاي فرهنگ سازماني و نوآوري مشخص و در نهايت ميزان شكاف بين دو موقعيت مطلوب و موجود تحليل گرديد. نتايج تحقيق نشان داد متغير دسترسي به مديريت بيشترين و متغير ارزيابي عملكرد كمترين سهم را در تحقق فرهنگ سازماني پشتيبان نوآوري داشته است.

In the era of an ever-changing world, we are in a dire need of initiative, creativity and innovation. Sound and dynamic flow of innovation in organizations is based on multitude of variables including “organizational culture”. Employing Peters and Waterman’s model, this study aimed at investigating the effects of organizational culture variables on innovation in organization. As a descriptive, applied and field study, the research was designed based on fuzzy logic due to an imprecise nature of organizational culture. In order to adopt the variables, a panel of 13 management experts was involved. For this purpose a sample of participants composed of education and research managers from a military university attempted a questionnaire. Accordingly, eight main variables of organizational culture and 23 minor ones were investigated. Then, taking the advantages of fuzzy logic and the literature, their desirable level and after removal of fuzzy principles, status quo of the indices of both organizational culture and innovation and ultimately the gap between the desirable and existing states were analyzed. The findings revealed that access to management principles has had the highest but performance assessment the lowest impact in the realization of organizational culture supporting innovation.