بررسي ظرفيت سازماني دانشگاه افسري امام علي (ع) بر اساس الگوي مك كينزي

A Study of the Organizational Capacity of Imam Ali University Based on McKinney’s Model

ظرفيت به تواناييِ افراد، سازمان ها، جوامع و دولت ها در رسيدن به اهداف اشاره دارد. ظرفيت در بعد فردي به ويژگي هاي شخصي فرد تمركز دارد. اين تمركز در سطح سازماني، ساختارها، سيستم‌ها، راهبردها و... را در بر مي‌گيرد. ظرفيت دولت ها و جوامع هم، به مولفه‌هاي كلاني همانند سواد، فساد، ماليات، تراز تجاري و ... تمركز دارد. اين تحقيق، ظرفيت را در سطح سازمان هدف گرفته است. براي بررسي وضعيت ظرفيت سازماني دانشگاه امام علي(ع) از الگوي ارزيابي ظرفيت مك كينزي استفاده شده است كه شامل 8 حوزه است و با 53 شاخص در قالب پرسشنامه بررسي شده است. روايي پرسشنامه، مورد تاييد 3 تن از استادان مديريت قرار گرفت و پايايي آن 95/0 شد. روش تحقيق مقاله توصيفي و از نوع پيمايشي است. بر اساس نتايج آزمون آماري تي استيودنت، فرضيه اصلي تحقيق يعني مناسب بودن ظرفيت سازماني دانشگاه افسري امام علي(ع)، تاييد شد. ظرفيت سازماني دانشگاه امام علي(ع) در 5 حوزهِ عملياتي، مديريتي، فناورانه، آموزشي، منابع انساني، هييت رييسه، مناسب و در سه حوزه برنامه ريزي راهبردي، توسعه طرح ها و ظرفيت مالي، نامناسب بود. بر اساس آزمون فريدمن، ظرفيت هييت رييسه، ظرفيت برنامه ريزي عملياتي و ظرفيت مديريتي در دانشگاه به ترتيب رتبه هاي اول تا سوم را كسب كردند. در پايان مقاله، پيشنهادهاي كاربردي بر مبناي دو آزمون آماري به همراه نتيجه گيري، آورده شده است.

Capacity refers to the ability of individuals, organizations, communities, and states in meeting certain objectives. Individually, it focuses on the personal characteristics of a person, while organizationally it covers structures, systems, strategies, etc. At the state and community levels, capacity concentrates on macro parameters such as literacy, corruption, tax, trade balance, etc. This study primarily deals with the notion of capacity at the organizational level to investigate its status at Imam Ali University based on McKinney’s model, accommodating eight areas in 53 indices represented in a questionnaire. The validity of the respective instrument was checked in panel of three experts in the field and the reliability was estimated statistically as %90. As a descriptive and field study in design, this research entailed in the support of the research hypothesis indicating appropriateness of the University’s organizational capacity in five areas including the operational, managerial, technological, educational, human sources, directorial board, while inappropriate in three areas such as strategic planning, program development, and financial capacity. Friedman Test revealed an order of priority rank for three variables including directorial board, operational planning, and managerial capacity, respectively. The paper concludes with certain practical suggestions based on the results as to the respective hypotheses