رابطه مدل استاندارد سرمايه‌گذاري در افراد و كيفيت توانمند‌سازي كاركنان: ستاد مركزي وزارت امور اقتصاد و دارايي

Relationship between Investors in people model (iip) and quality of empower employees Case study headquarters of the Ministry of Economy and Finance

هدف اين مقاله بررسي رابطه كيفيت توانمند‌سازي و مدل استاندارد سرمايه‌گذاري در افرادمي‌باشد. مورد مطالعه اين پژوهش ستاد مركزي وزارت امور اقتصاد و دارايي مي‌باشد. پرسشنامه‌هاي استفاده شده در اين پژوهش، پرسشنامه استاندارد توانمندسازي روانشناختي اسپيريتزر و پرسشنامه طراحي شده بر‌اساس شاخص‌هاي استاندارد سرمايه‌گذاري در افراد مي‌باشد. نخست، وضعيت فعلي توانمندسازي روانشناختي كاركنان ستاد مركزي وزارت امور اقتصاد و دارايي اندازه‌گيري شده، سپس فرضيه‌هاي پژوهش مورد سنجش و آزمون قرار گرفتند. بررسي وضعيت توانمند‌سازي كاركنان نشان‌دهنده حد متوسط توانمند‌سازي در اين سازمان است و مستلزم بهبود مي‌باشد. نتايج فرضيه‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه ميان كيفيت توانمندسازي كاركنان و دو مولفه تعهد و طرح‌ريزي رابطه مثبت و معنادار وجود دارد و ميان دو مولفه اقدام و ارزيابي مدل استاندارد سرمايه‌گذاري در افراد رابطه وجود ندارد. در پايان مدل نهايي رگرسيوني ارايه شده است.

The purpose of this paper is to investigate the relationship between the quality of empowering the staff of Ministry of Finance and Economic Affair headquarter and the standard model of Investing in People. The research population of this study includes staffs of the headquarters of the Ministry of Finance with bachelor degree or higher who are 821 people and selected samples are 256 persons whom were chosen by Morgan’s table. Questionnaire used in this study are Spreitzer Psychological Empowerment standard questionnaire and a questionnaire which was designed according to the standard criteria of investing in people. First, the current status of psychological empowerment headquarters of the Ministry of Finance and Economic Affairs is measured and then the research hypotheses are tested and assessed by SPSS software and LISREL. Surveying the status of employee empowerment indicates the average level of empowerment in the organization and shows the need for improvements. Results also denote that there is a significant positive correlation between the quality of empowering the staff and the two components of commitment and planning. However, there is no relationship between two components of action and assessment of the standard model of Investing in People and the final model is obtained by the software.