اثر رهبري تحول‌آفرين بر بيگانگي از كار

The Effect of Transformational Leadership on Work Alienation

پژوهش حاضر با هدف بررسي روابط بين رهبري تحول‌آفرين و بيگانگي از كار انجام شده است. نمونه آماري ‌اين پژوهش 255 نفر از كاركنان و مديران يك شركت بيمه در شهر تهران بود. براي جمع‌آوري داده‌هاي پژوهش از پرسش‌نامه محقق‌ساخته جهت سنجش بيگانگي از كار و رهبري تحول‌آفرين استفاده گرديد. روايي و پايايي ابزارهاي گردآوري داده‌ها مورد بررسي و تاييد قرار گرفت. در تجزيه‌و‌تحليل داده‌ها از سازو‌كار مدل معادلات ساختاري استفاده شد. بر اساس نتايج به‌دست‌آمده، رهبري تحول‌آفرين، بيگانگي از كار را تقليل مي‌دهد.

An analysis of the relationship between transformational leadership and work alienation has been examined in the present paper. The data in our sample included 255 people of personnel and directors of An Insurance Company in Tehran. In order to collect the research data and to evaluate the work alienation and transformational leadership, the questionnaires have been verified. The validity and invariance of used instruments have been analyzed and confirmed. For data analysis, a structural equation model was used. According to the findings, transformational leadership reduces work alienation.