تخصيص مطلوب نيروي انساني در آزمايشگاه پزشكي با استفاده از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي

Optimal Allocation of Human Resources in a Medical Laboratory Using Analytic Hierarchy Process

زمينه و هدف: امروزه مديريت اثربخش منابع انساني، نقش مهمي در موفقيت سازمان ها ايفا مي كند. سازمان ها در راستاي دستيابي به بازده بالا از منابع محدود، سعي در تخصيص زبده ترين افراد براي مسيوليت هاي مورد نظرشان را دارند. تصميمات در خصوص تخصيص سرمايه هاي انساني به بخش هاي مختلف سازمان و تركيب كارآمد آنها از دشواري هاي مديريت منابع انساني به شمار مي رود. روش بررسي: در اين مطالعه با استفاده از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي و با در نظر گرفتن شاخص هاي مختلف كمّي و كيفي در يك آزمايشگاه پزشكي، مطلوب ترين تخصيص انجام شد و تركيب مناسبي از نيروي انساني متخصص براي بخش-هاي مورد نظر انتخاب شدند. يافته ها: با توجه به شاخص هاي مشخص، 8 نفر از كارشناسان به 3 بخش از يك آزمايشگاه پزشكي تخصيص يافتند. نتيجه گيري: روش تحليل سلسله-مراتبي، روش مناسبي براي تخصيص منابع انساني به بخش هاي مختلف يك سازمان است. واژه هاي كليدي: منابع انساني ، فرايند تحليل سلسله مراتبي(AHP) ، آزمايشگاه پزشكي

Background and Objective: Nowadays, effective human resources management plays an important role in success of organizations. In order to achieve high efficiency of limited resources, managers of organizations try to allocate the best possible human resources for every section. This kind of decision is one of the challenges that human resource managers are facing with. Material and Methods: Using analytic hierarchy process and considering qualitative and quantitative criteria, we carried out the most suitable allocation in a medical laboratory and selected the best possible team of experts for each section. Results: Regarding specific attributes eight experts were allocated to three sections of a medical laboratory. Conclusion: Analytic hierarchy process is a suitable method for allocating human resources to different sections of a company. Keywords: Human Resources, Analytic Hierarchy Process (AHP), Medical Laboratory