ارايه‌ي راهبرد‌هايي براي پياده‌سازي مديريت جانشين‌پروري

Presenting a Strategic Model for the Implementation of Succession Planning Management

در مقاله‌ي حاضر به بررسي وضعيت موجود و مطلوب نظام مديريت جانشين‌پروري در صنعت نفت براساس مدل كيم در 4 مرحله پرداخته شده است. از بين 174 نفر مديران و كارگزاران منابع انساني حوزه‌هاي ستادي شركت ملي نفت، 62 نفر به‌صورت نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌بندي‌شده انتخاب شدند و پرسش نامه محقق ساخته بين آنان توزيع شد. سپس، با استفاده از آزمون مقايسه‌ي ميانگين، شكاف بين وضع موجود و مطلوب نشان داده شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه وضع موجود مديريت جانشين‌پروري در صنعت نفت رضايت‌بخش ‌نبوده و نيازمند توجه بيشتري مي‌باشد و در وضع مطلوب نيز مولفه‌ها داراي اهميت بوده و ضرورت وجود آنها احساس شده است. همچنين، با استفاده از مدل آبرناتي و كلارك، وضعيت‌هاي متفاوتي را كه ممكن است سازمان‌هاي مختلف از جمله جامعه‌ي مورد نظر، در پياده‌سازي اين نظام با آن روبه‌رو شوند، در قالب 4 موقعيت «پديدارشده‌ها، اولويت‌ها، ظرفيت‌ها و درك‌شده‌ها» بررسي كرده و براي هر موقعيت، راهبرد‌هايي پيشنهاد داده شده است.

This research is devoted to the present and desired situations of succession planning management in the petroleum industry based on Kim model in four phases. From 174 employees and managers at the headquarters of the company, 62 were selected by stratified random sampling. A researcher made-questionnaire was distributed among them. The gap between the present and desired situation was identified by comparing the means. The results indicated that the present situation of succession planning is not desirable in the company requiring more attention. The desirable situation contained important components which seemed necessary. The possible different situations, in the form of emerged situations, priorities, capacities, and realized ones, that the company may confront in future were studied according to Brnaty Clark model, and strategies were presented for each of them.