همبستگي سبك رهبري سرپرستاران از ديدگاه پرستاران با تنش شغلي پرستاران

Correlation of head nurses leadership style from nurses’ perspective and nurses’ job stress

مقدمه: سبك رهبري مي تواند در ابقا پرستاران، تنش شغلي، رضايت شغلي و كيفيت زندگي كاري نقش داشته باشد، اما مطالعات انجام‌شده يافته هاي متفاوتي را نشان داده اند. لذا هدف از اين مطالعه تعيين همبستگي سبك رهبري سرپرستاران از ديدگاه پرستاران با تنش شغلي پرستاران بود. مواد و روش ها: اين پژوهش، يك مطالعه توصيفي- همبستگي است. در اين مطالعه 120 پرستار شاغل در بيمارستان هاي وابسته به دانشگاه علوم پزشكي البرز با روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند. ابزارها شامل "پرسشنامه رهبري چندعاملي رهبري (Multifactor Leadership Questionnaire)" و "پرسشنامه اجرايي بهداشت و ايمني (Health and Safety Executive Questionnaire)" پس از تاييد روايي محتوا و صوري و پايايي به روش همساني دروني به‌منظور جمع آوري داده ها مورداستفاده قرار گرفتند. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه 20 مورد تحليل قرار گرفت. يافته‌ها: سبك رهبري غالب سرپرستاران از ديدگاه 52 درصد پرستاران از نوع سبك رهبري تبادلي و تنش شغلي 73 درصد پرستاران كم بود. نتايج نشان داد كه نمره تنش پرستاران در سبك رهبري تحول گرا و تعاملي سرپرستاران از ديدگاه پرستاران كم بود. سبك هاي رهبري تحول گرا با تنش شغلي (35/0-=r، 001/0 > P) و تبادلي با تنش شغلي (32/0-=r، 001/0 > P) همبستگي آماري منفي معناداري داشتند. نتيجه‌گيري: با توجه به همبستگي سبك رهبري با تنش شغلي، سبك رهبري مناسب مديران پرستاري مي تواند به كاهش تنش شغلي منجر شود. لذا پيشنهاد مي شود مديران پرستاري از سبك هاي رهبري تبادلي و تحول گرا استفاده نمايند. همچنين مديران بايد شرايط و زمينه‌هاي ايجادكننده تنش شغلي را بكاهند.

Introduction: Leadership style can effect on nurses’ retention, job stress, job satisfaction and quality of work life. However, studies have shown different findings. This study aimed to determine the correlation of head nurses’ leadership style from nurses’ perspective and nurses’ job stress. Materials and Method: This method of this study was descriptive-correlational. In this study, 120 nurses working in hospitals affiliated with Alborz University of Medical Sciences by random sampling were selected. For data collection the “Multifactor Leadership Questionnaire”, and “Health and Safety Executive Questionnaire” were used. Later face and content validity and internal reliability were measured. Data were analyzed by SPSS/20. Findings: Dominant head nurses’ leadership style from 52% nurses’ perspective was transactional leadership style and job stress of 73% nurses was low. The results showed that nurses’ job stress in transformational and transactional leadership style from nurses’ perspective was low. Transformational leadership style with job stress (r=-0.35, P < 0.001) and transactional leadership style with job stress had a significant negative correlation (r=-0.32, P < 0.001). Conclusion: Concerning the negative relationship between transactional and transformational leadership style with job stress, appropriate leadership styles of nurse managers could result in reduction of stress. It is recommended that nurse managers use transformational and transactional leadership styles. Managers also need to reduce stress-causing situations.