شناخت راهبردي وضعيت موجود ووشو در ايران و ارايه استراتژي، برنامه ها و راهكارهاي توسعه آن بر اساس مدل SWOT

Strategic Identification of Current Situation in I.R. Iran Wushu Federation: Offering Strategy, Plans and Development Approaches Based on SWOT

دارا بودن برنامه راهبردي و چشم انداز مشخص، شانس رسيدن به موفقيت را براي هر سازماني بيشتر خواهد كرد. از اين رو، پژوهش حاضر با هدف شناخت راهبردي وضعيت موجود ووشو در ايران و ارايه استراتژي، برنامه ها و راهكارهاي توسعه آن بر اساس مدل SWOT تدوين گرديده است. پژوهش حاضر از نوع توصيفي- پيمايشي و از نظر هدف كاربردي است. جامعه آماري اين تحقيق، كليه روساي هيات هاي ووشوي استان ها و مديران فدراسيون ها- شامل اعضاي هييت رييسه، روساي كميته ها، خبرگان و پيشكسوتان- در حدود 80 نفر بودند كه به شكل نمونه گيري كل شمار انتخاب گرديدند. ابزار جمع آوري اطلاعات در اين پژوهش، پرسشنامه محقق ساخته 106 سوالي بود(89/0= ?). از آزمون كلموگروف اسمير نف و فريدمن براي تجزيه و تحليل داده ها استفاده شد. همچنين، در بخش تدوين استراتژي نهايي، از روش كمي QSPM و SWOT استفاده گرديد. بر مبناي يافته ها، نمره نهايي ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي مشخص كرد كه جايگاه راهبردي فدراسيون ووشو كشور در منطقه wt قرار دارد. با توجه به اين نتايج بايد اذعان داشت كه شرايط حاضر از به كارگيري راهبرد هاي تدافعي و نزديك به ناحيه حفظ وضعيت موجود درعرصه عمل توسط مسيولان اين فدراسيون مي باشد.

The strategic plan and obvious vision increase the probability of achievement in the organization. To this end, the present study has been conducted regarding the strategic identification of current situation in I.R. Iran Wushu federation to offer the strategies, plans and development approaches based on SWOT. It was a descriptive - applied study. Population included the heads of Wushu boards in the provinces and federation administrators (members of administration board, heads of committees, experts, veterans) as equal to 80 individuals. The whole numbering was considered as the sampling. Questionnaire packet included a structured questionnaire composed of 106 items. Reliability was reported 0.89 through Cronbac alpha. Data analyses primarily consisted of Kolmogorov Smirnov test and Friedman test. Final strategy was made by QSPM and SWOT. Matrix score showed that the internal and external evaluation of strategy in I.R. Iran Wushu federation stood at the zone of WT. It was concluded that the defensive strategies were conducted in order to keep current situation in the Wushu federation. Keywords: Wushu, Strategy, QSPM and SWOT