تاثير عدم اطمينان محيطي بر نوآوري سازماني: تبيين نقش ساختار سازماني به عنوان متغير مداخله‌گر

The impact of Environmental Uncertainty on Innovation: Mediating role of Organizational Structure

  در محیط پویای امروزی، داشتن استراتژی‌های مناسب به تنهایی برای شركت‌ها كافی نبوده و باید آن‌ها قادر به هماهنگی با محیط خود نیز باشند. نوآوری یكی از عواملی است كه شركت‌ها با گزینش ساختار سازمانی مناسب می‌توانند از آن برای دستیابی به مزیت رقابتی ماندگار بهره ‌گیرند. هدف این پژوهش، بررسی نقش میانجی ساختار سازمانی (رسمیت، تمركز و پیچیدگی) بین عدم اطمینان محیطی و نوآوری سازمانی است. به این منظور از مدل‌یابی معادلات ساختاری و حداقل مربعات جزئی استفاده شد. جامعه آماری این پژوهش، مجموعه شركت‌های تولیدی متوسط و بزرگ شهرستان مشهد و ابزار جمع‌آوری داده‌ها، پرسشنامه بود كه در بین مدیران ارشد این شركت‌ها توزیع و جمع‌آوری شد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از نمونه آماری 89 نفری مدیران ارشد شركت‌های مذكور نشان داد كه مدل مفهومی پژوهش از برآزش مناسبی برخوردار بوده و رابطه بین عدم طمینان محیطی با ابعاد ساختار سازمانی، یعنی تمركز، رسمیت و پیچیدگی و همچنین رابطه بین رسمیت و پیچیدگی ساختار سازمانی با نوآوری معنادار بود. اما رابطه بین تمركزگرایی و نوآوری معنادار نبود كه در نتیجه نقش میانجی پیچیدگی و رسمیت ساختار سازمانی در رابطه بین عدم اطمینان محیطی و نوآوری معنادار و مورد تأیید قرار گرفته و نقش میانجی تمركزگرایی مورد تأیید قرار نگرفت.      

In todayʹs dynamic environment, having a proper strategy is not enough for companies to be able to adjust themselves with their environments. Companies through choosing a suitable organizational structure can benefit innovation to achieve sustainable competitive advantage. The aim of this study is testing the mediating role of organizational structure (formalization, centralization, complexity) between environmental uncertainty and organizational innovation. The questionnaire was used to collect data with high reliability and Structural Equation Modeling and Partial least squares were used for analyzing data. Data collected from medium and large manufacturing firms in the Mashhad city. The results showed that the theoretical model was good fitted and the relationship between environmental uncertainty and dimensions of Organizational structure (complexity, formalization and centralization) is meaningful. Also the relationship between complexity and formalization with organizational innovation were significant. Organizational formalization and complexity mediated between environmental uncertainty and organizational innovation was meaningful but mediating role of centralization was not meaningful.