تحليل نيمه كمي نامتقارن فازي ، منطبق بر استراتژي سازماني مديريت ريسك

Fuzzy asymmetrical semi-quantitative project analysis in accordance with organizational strategy of risk management

مديريت ريسك درچندين سال اخير به بخشي لاينفك از مديريت پروژه، به ويژه در پروژه هاي بزرگ و پيچيده تبديل گشته، و استانداردها و دستورالعمل هاي متنوعي براي مديريت بهينه ي آن تدوين گرديده است. با توجه به كاستي هاي تحليل كمي در افزايش انعطاف پذيري و تسريع روند مديريت ريسك، همچنين وابستگي تحليل كيفي به برداشتهاي زبانشناختي5 در تعيين اولويت ريسك ها، و عدم توجه رويكردهاي موجود به استراتژي سازماني در مديريت ريسك، اين مقاله با بهره گيري از منطق فازي در تحليل برداشت هاي زباني، چارچوبي جديد براي ارزيابي ريسك هاي پروژه بر مبناي تحليل نيمه كمي نامتقارن فازي، منطبق بر استراتژي سازماني، تدوين كرده، جهت شناسايي و كمي كردن رابطه ي بين مولفه هاي ريسك بر ميزان شدت ريسك هاي پروژه ارايه مي نمايد. روش تحقيق بكاررفته از نوع كيفي بوده و داده هاي تحقيق براساس مشاهده، بررسي اسناد و مصاحبه درقالب مطالعه ي موردي از يك پروژه ي حفاري نفت جمع آوري گرديده است. جامعه ي آماري تحقيق مديران ارشد و پروژه در صنعت نفت بوده است. نتايج تحقيق معين نمود، رويكردهاي موجود در تحليل كيفي ريسك، ديدگاه واقع گرايانه در اولويت-بندي ريسك هاي مهم پروژه براساس شدت واقعي آنها نداشته، و لزوم كاربرد رويكرد مبتني بر استراتژي سازماني را مشخص نمود.

In recent years, risk management has become an inherent part of project management process, particularly in the large and complex projects. Various standards and procedures have been developed for its optimization.Because of short-comings in the quantitative analysis regarding increasing flexibility and speedy trend of risk management,also dependency of the qualitative analysis on linguistic variables in determining risk priorities, and not considering the organizational strategy in risk management, this paper,using fuzzy logic in analysis of linguistic variables,tries to develop a new framework for evaluating risk project based on fuzzy asymmetrical semi-quantilative analysis in accordance with organizational strategy,in order to identify and quantify the relationship between risk indices and their effects on risk projects. The research methodology was quantitative, and the data were collected through interview, observation in a case study of mining petroleum project. The statistical included senior managers in oil industry. The resultes showed that the current approaches in qualitative risk didn`t have a realistic attitude in prioritizing important risks. In the addition it showed that an approach based on organizational strategy is necessary.