آسيب شناسي سازماني شركت هاي پروژه محور: موردكاوي شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران

Organizational Diagnosis in Project-Based Companies (Case Study)

در سال هـاي اخير به دليل بروز تحريم هاي اقتصادي و برخي مشكلات بودجه اي دستگـاه هاي اجرايي كشـور، مبحث مديريت تغيير در سازمان ها و شركت هاي دولتي مورد توجه مديران عالي قرارگرفته است. يكي از مهم ترين گام هاي اوليه در مديريت تغيير، شناسايي عوامل اصلي ناكارآمدي وضعيت فعلي سازمان مي باشد. در زمينه آسيب شناسي وضع موجود سازمان ها؛ مدل ها و الگوهاي مختلفي ارايه شده است. اين پژوهش به دنبال آن است تا با به كارگيري دو مدل (چهارچوب فني، سياسي وفرهنگي تيچي ) و مدل (استاندارد PMBOK) نشان دهدكه شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران (شركت مورد مطالعه اين پژوهش) درچه حوزه ها و زمينه هايي داراي مشكل مي باشد. جامعه آماري اين پژوهش شامل مديران شركت مذكور مي باشد. براساس نتايج حاصله از روش دلفي به كار رفته در اين پژوهش، شركت در پنج حوزه اصلي استراتژي، سيستم ها، ساختار، پرسنل و فرآيندهاي سازماني داراي آسيب ها و مشكلاتي بوده كه عمده ترين حوزه اين مشكلات در بخش ساختاري بروز نموده و شركت نيازمند بازبيني و اصلاح ساختار خود با توجه به ماموريت هاي جديد مي باشد.