بررسي عوامل موثر در برون سپاري

برون سپاري رويكردي مديريتي است كه مسيوليت عملياتي فرآيند ها يا خدماتي را كه قبلاً در داخل سازمان ارايه مي شده است، به يك موسسه بيروني تفويض مي كند، اما مديران در استفاده از اين راهبرد با سوالات متفاوت و گاه متناقضي روبرو هستند. يكي از مهمترين اين سوالات، پرسش در خصوص چرايي لزوم استفاده از برون سپاري براي سازمان است. در اين تحقيق با تكيه بر عوامل موثر در برون سپاري شامل: مزايا، ريسك ها و عوامل سازماني، چارچوبي براي تصميم برون سپاري راهبردي و پذيرش يا رد آن ارايه شده است. اين چارچوب، امكاني را براي مديران فراهم مي آورد تا ضمن توجه به وضعيت عوامل مطرح شده در سازمان خود، برون سپاري را ابزاري غير كارآمد براي سازمان تشخيص داده و رد كنند و يا آن را به عنوان يك راهبرد مفيد براي سازمان خود برگزيده و اقدامات بعدي را در جهت پياده سازي آن انجام دهند.