بررسي نقش ساختار سازماني بر فعاليت‌هاي اداره استانداردسازي آماد و پشتيباني ناجا

وجود يك ساختار و سازمان قوي و منسجم يكي از مهم‌ترين عواملي است كه مي‌تواند تاثير شگرفي در بهبود عملكرد يك مجموعه داشته باشد. به همين منظور تحقيق حاضر با هدف بررسي نقش ساختار سازماني در فعاليت‌هاي‌ اداره استاندارد‌سازي معاونت آماد‌و‌پشتيباني ناجا و بررسي تاثير نقش ساختار سازماني بر عملكرد آن مجموعه (اداره استاندارد‌سازي) در سال 1391 جهت ارايه يك ساختار مناسب در آن معاونت انجام شده است. اين هماهنگي و تاثير آن بر عملكرد در قالب سه فرضيه پژوهشي مورد بررسي قرار گرفته است. اين تحقيق با هدف شناسايي و بررسي نقش ساختار سازماني اداره استاندارد‌سازي آماد‌و‌پشتيباني انجام پذيرفته است. در اين مقاله نخست به اهميت و ضرورت ساختار سازماني پرداخته شده و سپس با الگوگيري از مدل سه شاخه‌اي ذهن، مدل مفهومي پژوهش با سه معيار:‌ مديريتي، سيستمي، اقتصادي و هزينه‌اي همراه با زير معيارهاي مربوطه ارايه شده است. در ادامه با استفاده از نتايج به‌دست آمده از جامعه آماري، به تحليل ساختار سازماني اداره استاندارد سازي آماد‌و‌پشتيباني پرداخته شده است. در خاتمه نيز راهكارهاي برون رفت از مشكلات ساختاري ارايه گرديده است. نتيجه تحقيق نشان داد كه ساختار سازماني نقش مهمي را در فعاليت‌هاي اداره استاندارد‌سازي آماد‌وپشتيباني بر عهده دارد و ساختار فعلي اين اداره پاسخگوي نيازهاي اين معاونت نبوده و ساختار مناسب براي آن يك ساختار ارگانيك است. معيارهاي مورد توجه در مدل ساختار و سازمان اداره استاندارد سازي، از ادبيات موضوع استخراج شده و نتايج تحقيق عبارتند از: مديريت سيستمي، نظامي‌- امنيتي، اقتصادي و هزينه‌اي و معيارهاي مديريتي سيستمي كه شامل هفت زير معيار (قابليت برنامه‌ريزي، تناسب در مسيوليت‌ها و اختيارات، وحدت مديريت، قابليت كنترل، ماندگاري با ديگر ساختارها و سازماندهي، سازگاري با فرهنگ و ميزان هماهنگي) است و معيارهاي نظامي- امنيتي كه شامل پنج زير معيار (سرعت عمل، حفاظت اطلاعات، قابليت جذب و بسيج منابع، قابليت انعطاف و ميزان هماهنگي) است و معيارهاي اقتصادي هزينه‌اي نيز شامل زير معيارهايي چون: هزينه‌هاي ايجادي، هزينه‌هاي حفظ و نگهداشت، هزينه‌هاي ماموريتي و عملياتي و هزينه‌هاي اضافي) است.