طراحي مدل راهبردي فرايند احياي شركت‌هاي بحران‎زده

A Strategic Model of In-crisis Firms’ Turnaround Process

اين پژوهش كيفي با هدف كاوش فرايند احياي شركت‌هاي بحران‎زده با استفاده از نظريه داده‎بنياد انجام گرفته است. به اين منظور با 10 نفر از مديران شركت هاي پذيرفته‎شده در بورس اوراق بهادار تهران كه پس از تجربه بحران مالي در سال‌هاي 1385 تا 1391، موفق به احيا شده اند، مصاحبه‎اي باز انجام گرفت. ابتدا مجموعه‎اي از مضامين اوليه طي فرايند كدگذاري باز گردآوري شد و از دل آنها مقوله‌هايي به‎دست آمد. سپس در مرحله كدگذاري محوري، پيوند ميان اين مقوله‌ها در قالب پارادايم كدگذاري تعيين شد و در مرحله كدگذاري انتخابي، يكايك اجزاي پارادايم كدگذاري تشريح شد. از مقايسه مدل توسعه‎يافته اين پژوهش با مدل‌هاي پيشين، مي‎توان دريافت مدل پيشنهادي پژوهش حاضر با رويكردي جامع، ضمن برطرف‎كردن نقايص مدل‌هاي قبلي، تصويري كامل از عوامل برون‎سازماني و درون‎سازماني ايجادكننده بحران، ماهيت بحران از لحاظ شدت و تداوم، راهبردهاي احيا، عوامل زمينه‎اي و مداخله‎گر در اجراي راهبردهاي احيا و در نهايت پيامدها و نتايج فرايند احياي شركت‌هاي بحران‎زده ارايه مي‌دهد.

This qualitative study has been done with the final objective of exploring the in-crisis firms’ turnaround process, using a systematic plan of Grounded Theory. So, open 10 interviews were conducted exclusively with managers of listed (accepted) companies’ in Tehran Stock Exchange experiencing financial crisis during 2006-2012 and they have been successful in turnaround. The results of analysis were achieved through three phases of open, axial, and selective coding so that a set of initial contents was collected during the open coding and some items (categories) were extracted from them; then these items link was determined in coding paradigm in axial coding phase and each components of coding paradigm was described in selective phase. The model developed in this study compared with previous models indicates that with comprehensive approach, while addressing the shortcomings of previous models, complete picture of extra-and intra-organizational factors cause the crisis, nature, severity and duration of the crisis, turnaround strategies, underlying and intervention factors for the implementation of turnaround strategies and ultimately the outcome the revival process in crisis corporate offers.