عوامل موثر بر بهره وري نيروي كار جهاد كشاورزي استان لرستان

Effective factors of working force productivity in agricultural Jihad in the province of lorestan

مديريت موثر در عصر ما مديريتي است كه از محدودانديشي سازماني خود را رهانيده و به جامعه و محيط وسيع تري مي انديشد. چرا كه مسيوليت سازماني صرفاً اين نيست كه سازمان اثربخش باشد، بلكه مسيوليت اصلي اين است كه به جامعه اي كه در آن فعاليت مي كند، خدمت كند. اين در حالي است كه بهره وري در سازمان هاي كنوني در سطح پاييني قرار دارد به گونه اي كه پاسخ گوي خدمت گذاري به جامعه هدف خود نمي باشد. سازمان جهاد كشاورزي به عنوان مهم ترين سازمان متولي فعاليت هاي كشاورزي در سطح استان لرستان از اين امر مستثني نبوده و هر ساله اثرات سو ي از عدم بهره وري كاركنان آن، به جامعه هدف اين سازمان كه همانا جامعه روستايي مي باشد، وارد مي شود. بنابراين اين مطالعه با هدف بررسي عوامل موثر بر بهره وري كاركنان جهاد كشاورزي استان لرستان شكل گرفت. پژوهش از نوع كمي و از لحاظ داده پردازي توصيفي محسوب مي گردد. در مطالعات توصيفي هدف توصيف وضعيت موجود بر مبناي داده هاي تحقيق است. در اين مطالعه از روش تحليل عاملي به عنوان عوامل تاثيرگذار بر بهره وري نيروي كار سازمان جهاد كشاورزي استان لرستان استفاده شده است. جامعه آماري اين پژوهش شامل كليه كاركنان جهاد كشاورزي استان لرستان (N=1000) مي باشد. ابزار گردآوري داده ها، پرسشنامه ساختارمند بود كه براساس ادبيات موضوع طراحي شد و در اختيار 50 نفر از كاركنان سازمان جهاد كشاورزي استان لرستان كه به روش تصادفي انتخاب شدند، قرار گرفت. تجزيه و تحليل داده ها توسط نرم افزار SPSS و با بكارگيري آمار توصيفي و استنباطي انجام گرفت. نتايج نشان داد آن چه در بهره وري كاركنان سازمان جهاد كشاورزي استان موثر است حزب گرايي، وجدان كاري و پايبندي به قوانين و مقررات است. از طرفي نتايج تحليل عاملي اكتشافي نشان مي دهد، عواملي هم چون عوامل رضايت اقتصادي، تمركزگرايي، تعهد سازماني، زمينه رشد و ارتقاي شغلي، عدالت سازماني، عامل سياسي، روابط اجتماعي، مهارت فردي و تعلق به سازمان در بهره وري كاركنان موثر بوده است. نتايج اين مطالعه مي تواند دستاورهايي براي سطوح بالاتر مديريت جهاد كشاورزي استان لرستان داشته باشد. بدين صورت كه با مشخص شدن مشكلات عمده كاركنان و سيستم مديريتي اين استان، برنامه ريزان كشوري با شناخت دقيق از موارد مذكور با واقع بيني براي توسعه نيروي انساني و فصل كردن مشكلات كاركنان در سطح سازمان برنامه ريزي مي-كنند. در اين صورت و با استفاده از حداكثر ظرفيت و توانايي افراد در سطح سازمان مسلماً مشكلات عمده ديگر از جمله مشكلات مالي، برنامه ريزي و ... مرتفع خواهد شد، كه در نهايت در سطح روستاها و بخش هاي تحت پوشش، توسعه كشاورزي تسريع و امكان پذير مي شود.

Effective management in our era is a management which freed itself from narrow thinking regarding organization and thinks in terms of society and wider environment. Since organizational responsibility is not just that the organization be effectively, rather its main responsibility is to serve to society in wich it operates. At present time, organizational efficiency is at the lowest across the country. For example, Agricultural Jihad Organization (AJO)in Lorestan province is one of those organization that seems to operate at minimum efficiency which in turn affects rural population. Therefore, the purpose of this quantitative study was to explore factors influencing efficiency of Agricultural Jihad Organization personnel in Lorestan Province. The population comprised of all AJO personnel. Using accessible sampling, 50 personnel agreed to participate in the study. SPSS was used to analyze the data. Results of factor analysis revealed that three factors are responsible for AJO personnel efficiency. Namely: politic oriented ,job commitment, and commitment to organization rules and regulations. Moreover, economic satisfaction, centralization, organizational commitment, job improvement, organizational justice, political factors, social relations, individual skills, and organizational belongingness were determinants of personnel efficiency. Result of this study has implications for Higher management in AJO. For example, factors mentioned in this study can be used as a benchmark to overcome obstacles in organizational efficiency. This in turn would enhance rural development.