نقش رهبري اصيل در بهبود سطح خلاقيت و اشتياق به كار كاركنان

The Role of Authentic Leadership in Promote Employeeʹʹs Enthusiasm and Creativity

تقليدپذيري و به كارگيري فناوري و ايده‏هاي جوامع ديگر بدون ايجاد و خلق انديشه‏هاي نوين و ارايه مدل‏هايي متناسب با شرايط بومي كشور تنها وابستگي علمي، فرهنگي و اقتصادي را به دنبال خواهد داشت. در حقيقت خلاقيت تابعي از عوامل فردي و اجتماعي مي باشد. اين مقاله به طور تجربي رهبري اصيل را با چهار بعد خودآگاهي، پردازش متعادل، شفافيت روابط و جنبه‏هاي اخلاقي به عنوان يك الگوي رفتاري مناسب جهت بهبود اشتياق به كار كاركنان و شكوفايي خلاقيت در سازمان معرفي مي‏كند. روش به كار رفته در تحقيق اين مقاله، توصيفي – همبستگي است و داده هاي آن به كمك نمونه گيري خوشه اي تصادفي از نمونه اي متشكل از 176 نفر (مديران، كارشناسان و كارگران) جمع‏آوري شده است. در اين تحقيق از روش هاي ضريب همبستگي پيرسون و مدل ساختاري و همچنين تحليل عاملي اكتشافي براي متغير خلاقيت و اشتياق به كار و تحليل عاملي تاييدي براي متغير رهبري اصيل استفاده شده است كه توسط نرم افزارهاي SPSS18 وLissrel8.5 مورد تحليل قرار گرفته اند. نتايج حاكي از آن است متغير ميانجي اشتياق به كار، اثر نسبتا كاملي در رابطه بين رهبري اصيل و خلاقيت دارد و رهبري اصيل با تاثير گذاري بر روي اشتياق به كار كاركنان، مي تواند نقش بسزايي در بهبود خلاقيت داشته باشد.

Immutability and application of other societies’ technology and ideas without generation of novel ideas and models corresponding to the country’s local conditions will only lead to scientific, cultural and economic dependency. In fact, creativity performance is a function of individual and implicit social factors, and one of the most relevant implicit factors is leadership. In this research, authentic leadership with four dimensions as self-awareness, balanced processing, relational transparency, and internal moral perspective is empirically introduced as a key behavioral model for improvement of employees’ enthusiasm for working and subsequently creativity performance boom in organization. Present research is a field study of descriptive-correlation type and the data of which is gathered using a questionnaire distributed in a sample of 176 managers, experts and workers selected by random cluster sampling method. The data were analyzed using correlation and regression tests including Pearson Correlation Coefficient, Structural Model and Factorial Analysis by aid of SPSS and LISREL. The results indicate that the mediating variable employees’ enthusiasm exercises a relatively full impact on the relationship of authentic leadership with creativity, and authentic leadership by influencing the employees’ enthusiasm for working can play a significant role in promotion of creativity.