بررسي رابطه بين سبك رهبري تحولي، ساختار سازماني و جوّ سازماني با خلاقيت سازماني

An Investigation into the Relationships between Transformational Leadership Style, Organizational Structure and Organizational Climate with Employee Creativity Considering the Mediating Role of Creati

هدف: پژوهش حاضر به منظور بررسي رابطه بين سبك رهبري تحول آفرين، ساختار سازماني و جوّ سازماني با خلاقيت سازماني در كاركنان شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب انجام شده است. روش: براي اجراي پژوهش حاضر، نمونه‌اي به حجم 300 نفر از كاركنان آزمون شدند كه به روش نمونه‌گيري طبقه‌اي تصادفي انتخاب شده بودند. ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه چند عاملي رهبري، پرسشنامه جوّ سازماني خلاقيت، پرسشنامه خود اثربخشي خلاق، پرسشنامه انگيزش دروني، پرسشنامه خلاقيت سازماني بود. براي آزمون الگو از روش الگويابي معادلات ساختاري با نرم افزارهاي اي موس 21، و اس پي اس اي 21 استفاده شد. يافته‌ها: نتايج حاكي از معناداري كليه مسيرهاي غير مستقيم و بي‌معنا بودن مسيرهاي مستقيم رهبري تحول آفرين به خلاقيت كاركنان، ساختار سازماني به خلاقيت كاركنان و جوّ سازماني خلاقانه به خلاقيت كاركنان بود. نتيجه‌گيري: شاخص‌هاي برازندگي الگويابي معادلات ساختاري برازش مناسب الگوي اصلاح شده را نشان دادند.

Purpose: the purpose of this study was the investigation of the relationships between transformational leadership style, organizational structure and organizational climate with employee creativity considering the mediating role of creative self-efficacy and intrinsic motivation in an industrial organization. The participants in this study were some 300 employees of National Iranian South Oil Company who were selected by stratified random sampling method. The instruments which were used in this study were Transformational Leadership Scale (GTL), Creative Climate Questionnaire (CCQ), Creative Self-efficacy Scale (CSE), Intrinsic Motivation Inventory (IMI) and Employee Creativity Questionnaire (ECQ). Fitness of the proposed model was examined through structural equation model (SEM), using SPSS-21 and AMOS-21 software packages. Findings: The results showed that direct paths from transformational leadership to employee creativity, organizational climate to employee creativity and organizational structure to employee creativity were non-significant. The indirect relationships were tested by using bootstrapping procedure in Preacher and Hayes Macro command. The model fitted the data properly and all indirect effects were significant.