بررسي نقش چابكي سازماني در آمادگي براي تغيير در كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان البرز

Investigating the role of organizational agility in the potential to change among employees of adolescent sport office in Alborz province

هدف پژوهش حاضر، بررسي نقش چابكي سازماني در آمادگي براي تغيير در كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان البرز بود. روش پژوهش حاضر توصيفي و از نوع همبستگي بود. جامعه آماري، كليه كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان البرز در سال 1392 بودند (115=N) كه با توجه به محدود بودن جامعه پژوهش، نمونه آماري به‌صورت كل شمار در نظر گرفته شد (72=N). ابزار گردآوري اطلاعات براي چابكي سازماني پرسشنامه اسپايدزر (2007) و براي آمادگي براي تغيير از پرسشنامه الوينگ (2009) بود كه روايي آنها در پژوهش هاي پيشين تاييد و پايايي آن از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي چابكي(87/0=?) و براي تغيير (90/0=?) به‌دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از آمار توصيفي (ميانگين، جداول فراواني و ...) و از آمار استنباطي (كالموگروف اسميرنوف، همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي چندگانه) در سطح معناداري (05/0p?) استفاده گرديد. نتايج و يافته هاي پژوهش نشان داد كه بين چابكي سازماني و ابعاد آن با آمادگي براي تغيير در كاركنان اداره كل ورزش و جوانان البرز ارتباط مثبت و معنادار وجود دارد (01/0p?، 764/0r=). همچنين، از بين ابعاد چابكي، مولفه منابع انساني پيش بين قوي‌تري براي متغير ملاك بود (29/9=t، 753/0=Beta). لذا با توجه به نتايج پژوهش، اجراي موفق برنامه تغيير در اين اداره كل نيازمند پذيرش تغيير توسط كاركنان سازمان مربوطه است كه در تسهيل آن نقش عمده اي دارند. لذا از وظايف مديران اين اداره كل است كه با توانمندسازي و توجه ويژه به نيروي انساني، سازمان خود را در برابر هر گونه تغيير احتمالي آماده نمايند.

The aim of the present research is to investigate the role of organizational agility in the potential to change among employees of adolescent sport office. The methodology is descriptive-correlative. Statistical population is all the employees of Alborz adolescent sport office (N=115); Baring in mind the limited number of the research population, the sample was considered as a total number. The material for gathering the information was Spiders questionnaire(2007), as well as Elwing questionnaire for the potential to change(2009) whose reliability was confirmed by the preceding researches with the validity of(a=0.87)for agility and (a=0.90) for change, applying Cronbach alpha quotient. For data analysis, descriptive statistics was applied (mean, frequency table, etc.), as well as inferential statistics (Kolmogorov, Esmirnov, Pierson correlation, and multiple linear Regression), on a significant level (P < =0.05). The findings and results of the research showed that there is a positive and meaningful relationship between dimensions of organizational agility and the potential to change among employees of adolescent sport office in Alborz province (r=0.764, P,=0.01). Besides, among agility dimensions, human resource index was a stronger criterion for change (Beta0.753, t=9.29). Therefore, according to the given results, successful implementation of the change plan in this office requires the employeesʹ adaptation which may alleviate the procedure. Consequently, this is supposed to be the duty of executives of the office to enable, as well as focus on, human resources in order to be prepared to confront any probable change.